正向激励：全面驱动人才活力
内容重点
- 输出模块1 正向激励课程设计表、互动脚本和转化任务
正向激励：全面驱动人才活力
沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划需要接到岗位场景，全面驱动人才活力：目标与业务场景和团队管理与目标执行：方法应用会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
文熠 · 战略人力资本专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
探索多元化激励手段，激发员工内在动力，打造自驱型团队，实现组织与个人共赢
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01正向激励：全面驱动人才活力：目标与业务场景
02沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
03团队管理与目标执行：方法应用
04围绕团队管理与目标执行梳理关键方法、工具和落地步骤
05拆解团队管理与目标执行：方法应用的核心概念、方法步骤和常用工具
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 团队管理与目标执行的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块2 团队管理与目标执行的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块2 团队管理与目标执行课程设计表、互动脚本和转化任务
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习课程开场、互动控场和学习转化任务设计
- 输出模块3 工具方法与现场课程设计表、互动脚本和转化任务
人才发展与组织能力建设：方法应用
内容重点
- 梳理模块4 人才发展与组织能力建设的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块4 人才发展与组织能力建设的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块4 人才发展与组织能力建设课程设计表、互动脚本和转化任务
讲师介绍
文熠
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
