第1部分 协作目标、角色与信息差澄清
内容重点
- 沿着真实业务流程标出返工、等待、重复确认和责任不清的位置
- 用流程图或任务清单还原关键交接节点
DBS工具体验
让团队看清流程卡点、责任边界和后续跟进方式。本课围绕《DBS工具体验》，训练协作目标、角色与信息差澄清、跨部门沟通、反馈与共识达成、协作机制、责任分工与跟进复盘
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
课程大纲
第2部分 跨部门沟通、反馈与共识达成
内容重点
- 选取一条典型流程，现场拆成输入、处理、交付和反馈节点
- 练习用流程图、责任表或检查表描述改进动作
第3部分 协作机制、责任分工与跟进复盘
内容重点
- 把流程卡点整理成责任分工、交接标准和复盘动作
- 区分可以立即试点的改进项和需要跨部门确认的问题
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解DBS工具在问题改善、流程优化和团队协同中的应用场景
- 课堂动作更具体：工具选择、步骤拆解、现场练习和成果复盘方法
- 工具方法能复用：体验式任务，把改善工具转成工作动作
- 课后跟进有依据：团队复用的DBS工具应用清单
课程背景与交付信息
团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《DBS工具体验》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01DBS工具框架与业务问题识别
02团队共创、方案推演与行动拆解
03工具复盘、责任跟进与持续改善
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
