第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
战略部署PD
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《战略部署PD》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 梳理战略部署从目标设定到部门承接的关键环节
- 课堂动作更具体：方针展开、重点任务、指标分解和过程复盘方法
- 工具方法能复用：战略部署演练，把方向转成可追踪任务
- 课后跟进有依据：经营团队使用的战略部署检查清单
课程背景与交付信息
掌握战略部署流程与方法，确保组织战略从规划到执行的有效落地与闭环管理
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略目标拆解与绩效逻辑
02过程跟进、反馈沟通与责任闭环
03绩效复盘与改进行动设计
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
