第1部分 商业模式、客户价值与增长逻辑梳理
内容重点
- 梳理客户价值、收入来源、成本结构和关键资源之间的关系
- 识别当前商业模式或增长逻辑中的瓶颈
商业引擎CE
围绕客户价值、利润结构和经营动作训练判断。本课围绕《商业引擎CE》，训练客户价值、利润结构、经营动作
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
课程大纲
第2部分 利润结构、资源配置与运营机制设计
内容重点
- 围绕利润结构、客户经营和资源配置进行方案演练
- 比较不同经营动作对收入、成本和组织能力的影响
第3部分 经营复盘、关键指标与行动计划
内容重点
- 设计关键指标、复盘节奏和后续行动计划
- 明确哪些经营假设需要继续验证或调整
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 梳理商业引擎中客户价值、产品机制和增长动作之间的关系
- 推进动作更具体：经营模型拆解、关键指标设计和团队协同方法
- 沟通复盘有依据：业务案例练习，把增长假设转成可验证动作
- 团队跟进更一致：管理团队推进商业增长的复盘清单
课程背景与交付信息
深入解析商业引擎运作机制，助力企业构建可持续增长的业务驱动模型
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01商业模式、客户价值与增长逻辑梳理
02利润结构、资源配置与运营机制设计
03经营复盘、关键指标与行动计划
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，也适合承担问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
梳理商业引擎中客户价值、产品机制和增长动作之间的关系；掌握经营模型拆解、关键指标设计和团队协同方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
