新晋管理者“企业圣经”落地实战：从角色认知到绩效驱动

课程大纲

角色觉醒 —— 从业务骨干到团队舵手的关键跨越

1.1 深入解读企业圣经：为什么是我？为什么要做管理者？

1.2 管理者的灵魂三问与角色认知重塑

管理系统操作盘

1.3 破解双线管理困局：直接领导与人事领导的协同之道

目标导航 —— 从战略意图到可执行任务的拆解艺术

2.1 有的放矢：什么是真正的目标管理？

2.2 庖丁解牛：从公司战略到个人目标的多维拆解

目标制定方法论
目标制定的七步法
【版权工具】：三看一盘定目标（看市场、看客户、看自己、盘资源和能力）
目标分解三大核心
系统图法：学会将使命-战略-目标-任务-工作进行纵向贯通
横向分解法与纵向分解法：理解目标的WBS（工作分解结构）原理
【实战演练】—— 攻克奥乐齐痛点
【工具产出】：现场产出《团队/部门2026年度目标分解WBS模板》

2.3 计划制定与执行：让目标落地生根

从目标到计划：解读计划的6W3H模型。学习计划制定的核心六步骤

人才赋能 —— 从绩效辅导到团队激活的实战方法

3.1 精准识人：构建科学的人才感知底层框架

识人的底层逻辑：冰山模型
【三重应用】
识人的实战技术：STAR行为面谈法
从面试到日常观察：将STAR框架应用于员工的日常复盘与绩效面谈中

3.2 因材施教：因人而异的领导方式 —— 情景领导模型

四大领导风格与四种员工发展阶段
【案例研讨】：以奥乐齐实际案例为背景，分析两位下属

3.3 高效辅导：从给答案到提问题的教练技术 —— GROW模型

GROW绩效教练模型的结构化对话
【情景演练】—— 攻克奥乐齐难点

3.4 激活团队：有效授权与非物质激励

【工具练习】：使用《任务授权模版》，现场完成一项工作的授权计划
员工激励实战
如何激励部门里不可或缺的专业大牛？ (通过授权创造价值感)
如何激励看起来没什么上进心的老员工？ (用职业发展小循环，重塑目标)

融会贯通 —— 综合案例演练与行动转化

4.1 综合案例

演练：奥乐齐新晋经理的一日管理全景模拟

综合案例背景：学员扮演奥乐齐某门店或区域的新任经理。你的团队由6名不同背景、不同能力和绩效表现的成员组成。公司刚下达了冲刺季度销售目标，并同步完成新店员工招聘与培训的紧急任务，时…

4.2 课程总结与课后30天行动计划

第二周：选择2名关键下属，运用GROW模型进行第一次正式的发展面谈

适合对象

奥乐齐晋升至初级管理岗位、年以内的新经理

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：本课程的系统学习与高强度的实战演练，学员将实现以下三重跃迁
认知跃迁：明确角色定位，重塑管理思维
深刻理解奥乐齐企业圣经对管理者的核心要求，清晰认知自己在直接领导岗位上的权力与责任，彻底告别无实权的消极心态

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团队复盘有依据：管理者角色转变的核心模型，能够识别并规避土皇帝、传声筒、劳模等常见角色认知错位，建立通过他人拿结果和成就他人的正确管理理念
理解奥乐齐双线管理模式的底层逻辑，学会与人事领导（N+2）高效协同，形成管理合力
能力跃迁：掌握核心工具，驱动绩效增长

课程背景与交付信息

奥乐齐（ALDI）正处于中国市场快速扩张、深化本土运营的关键期。2025年，集团发布企业圣经手册，统一全球管理语言，明确管理者行为准则，是新晋经理从业务骨干迈向团队领导者的行动指南

然而，入职不到一年的新经理面临三大挑战

角色错位：首次担任管理岗，缺乏系统训练，普遍陷入超级业务员甩手掌柜或老好人误区。同时，奥乐齐直接领导（N+1）+人事领导（N+2）的双线模式，使新经理感觉没有实权，未能履行全面管理职责

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01角色觉醒——从业务骨干到团队舵手的关键跨越

02目标导航——从战略意图到可执行任务的拆解艺术

03人才赋能——从绩效辅导到团队激活的实战方法

04融会贯通——综合案例演练与行动转化

讲师介绍

李乾

管理效能与组织人才发展专家

管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上

制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《新晋管理者“企业圣经”落地实战：从角色认知到绩效驱动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

奥乐齐晋升至初级管理岗位、年以内的新经理。

学习这门课可以获得什么收益？

通过本课程的系统学习与高强度的实战演练，学员将实现以下三重跃迁；认知跃迁：明确角色定位，重塑管理思维。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配