绩效突围：中层经理绩效管理实战与落地辅导营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
绩效突围：中层经理绩效管理实战与落地辅导营
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
绩效突围：中层经理绩效管理实战与落地辅导营（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
绩效管理的价值和误区——破局认知，找准突围方向
内容重点
- 绩效管理的核心定位：绩效突围的关键抓手（承接战略、驱动效能、激发潜力）
- 绩效管理中中层经理最易踩的坑有哪些？
- 坑1：只在绩效打分后谈，平时见了问题装没看见，重结果轻过程
- 坑2：把沟通当通知，开口就说考核结果，忽视员工辅导与共识
- 坑3：对所有人用一套话，结果谁都没听进去，未适配技术型/经验型员工特点
绩效计划的目标设定——精准定标，夯实突围基础
内容重点
- 目标设定的方法OGSM法
- 如何制定SMART+战略绩效目标，让目标成为绩效突围的核心指引？
- 如何对目标进行科学拆解，实现战略到执行的层层落地？
- 关键绩效目标（Goals）：承接公司战略的部门核心突围目标
- 关键成功因素（KSFs）：支撑绩效目标达成、实现绩效突围的核心要素
绩效执行的辅导反馈——日常提效，推动突围落地
内容重点
- 中期绩效信息收集——追踪绩效突围的过程数据
- 绩效问题诊断——找准绩效突围的卡点与对策
- 单次业务事项KPT复盘法
- Keep（保持有效动作）：保留推动绩效突围的有效做法
- Problem（待解决问题）：找准绩效突围过程中的核心卡点
绩效评估和绩效面谈——复盘优化，破解突围难题
五、如何处理棘手的绩效面谈——破解冲突，扫清突围障碍
- 场景1：员工说目标定高了，我根本完不成，谈何绩效突围
- 场景2：员工低头不说话，问啥都嗯，不愿参与绩效突围沟通
- 场景3：员工说：绩效不达标是管理不力造成的，不是我的问题，我没法突围
- 单元小结
绩效结果应用和激励——价值落地，激活突围动力
内容重点
- 绩效考核结果用于价值分配——按绩分配，激励突围贡献
- 绩效考核结果的应用范围——多元落地，支撑全面突围
- 绩效考核和人才发展：识别绩效突围的核心人才，针对性培养
- 绩效评估与员工异动：基于突围能力，优化岗位配置
- 绩效评估与员工发展：结合突围需求，制定个人成长计划
训后跟进和辅导——实战落地，实现真正突围
内容重点
- 问题答疑：学员提出计划表落地过程中可能遇到的问题，讲师现场给出解决方案
- 成果输出：每位学员形成可直接落地的《绩效管理计划表（绩效突围版）》
- 知识转移
- 531. 工具表
- 绩效管理工具包（含话术模板、计划表、复盘表等，均为绩效突围版）
适合对象
中层部门经理
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在新时代企业发展进程中，绩效管理本应是承接公司战略、驱动业务增长、激发员工潜力的核心抓手，但实际落地过程中，却因沟通环节缺失、方法适配性不足、落地动作缺位，逐渐沦为形式化流程，成为业务推进与团队管理的隐形障碍
生产、销售、研发等各板块均存在沟通单向化、聚焦结果忽视过程、战略与绩效脱节的共性问题：生产板块停留在产量、次品率等数据的单向告知，未深究问题根源与优化空间，致使同类问题反复出现；销售板块只看业绩、不谈策略，达标时不提炼经验、未达标时仅做指责，造成上下级认知脱节，团队积极性受挫；研发板块因项目周期长，常省略过程沟通，仅在项目结束后一次性考核，易导致成果与市场脱节、人员孤军奋战
深究这些问题的根源，核心在于中层经理作为绩效管理的核心执行者，仍站在考核者的视角，将绩效沟通等同于结果通知，而非贯穿绩效目标制定、日常工作推进、结果复盘的持续管理动作；同时面对技术型、经验型不同员工，缺乏差异化沟通策略，且未掌握贴合企业现实的落地工具，更无专业的后续辅导支撑，导致绩效管理难以从方法转化为实效
课程时间
1天，6小时
授课方式
现场讲授、医药/制造业案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习、AI工具实操演练、绩效管理计划表制定、讲师一对一落地辅导等
课程内容重点
01绩效突围：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层部门经理。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授、医药/制造业案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习、AI工具实操演练、绩效管理计划表制定、讲师一对一落地辅导等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
