极简绩效-管理者必备的绩效领导力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

极简绩效-管理者必备的绩效领导力推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

极简绩效 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

极简绩效（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏

如何高瞻远瞩规划战略目标？

如何运筹帷幄设计目标分解？

课程时间

2-3天

课程内容重点

01刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想

02源起极简——化繁为简绩效新法

03绩效管理现状诊断

04绩效管理六大问题诊断

05绩效管理者的认知诊断

课程大纲

第一章刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想

一、源起极简——化繁为简绩效新法

绩效管理现状诊断
绩效管理六大问题诊断
方法
工具：表1-绩效管理现状诊断表
实战
演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析
绩效管理者的认知诊断
工具：九宫格自画像
演练：管理者对自我管理认知进行分析
愿景梦想驱动逻辑框架

二、链接梦想——企业员工梦想互链

1. 目标管理实质
2. 目标管理桎梏
3. 梦想链接图解
梳理二、链接梦想——企业员工梦想互链的学习目标、内容结构和练习任务
工具：表2-一张白纸定梦想
拆解二、链接梦想——企业员工梦想互链的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
演练：练习制定目标与愿景的链接方法

三、绘制蓝图——找到绩效内核动力

案例解析：管理模式是如何进化的？
1. 绩效考核与绩效管理关系
2. 企业四维平衡模型
3. 企业四维平衡模型数据来源
梳理三、绘制蓝图——找到绩效内核动力的学习目标、内容结构和练习任务
工具：表3-企业四维平衡模型表
拆解三、绘制蓝图——找到绩效内核动力的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
演练：掌握战略与目标价值的梳理方法

第二章柔性绩效之法——设计：变被动为主动

一、探寻路径——制定科学实现方略

1. 绩效行为准备度分析
梳理一、探寻路径——制定科学实现方略的学习目标、内容结构和练习任务
工具：表4-PDCASWOT分析表
拆解一、探寻路径——制定科学实现方略的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析
2. 绩效管理方法选择
工具：表5-绩效管理方法选择工具表
演练：根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择

二、明确职责——充分挖掘实现资源

案例解析：如何做好绩效的合理化分工？
1. 绩效领导小组职责
2. 人力资源职责
3. 直线经理职责
梳理二、明确职责——充分挖掘实现资源的学习目标、内容结构和练习任务
演练：你是否具有多维度的绩效思维？

第三章刚行绩效之术—执行：变执行为自行

一、系统行动——全面推进绩效执行

案例解析：为何绩效指标能被接受？
1. 目标与计划的关系
2. 绩效行动运行体系
梳理一、系统行动——全面推进绩效执行的学习目标、内容结构和练习任务
演练：绩效管理执行过程中的关键方法
绩效计划制订
拆解一、系统行动——全面推进绩效执行的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
工具：表六-1绩效行动计划七步表
演练：极简7个步骤完美制定绩效行动计划
绩效行动计划评价

二、制定指标——精准构建核心指标

案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？
1. 绩效指标框架体系
2. 指标设定四法
3. 指标评分四法
4. 绩效承诺设定
梳理二、制定指标——精准构建核心指标的学习目标、内容结构和练习任务
工具：表7-八步骤指标分解表
拆解二、制定指标——精准构建核心指标的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
演练：根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解

第四章赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能

一、绩效面谈——掌握面谈全套方法

1. 绩效面谈四
2：绩效面谈七原则
3. 绩效面谈全流程
4. 绩效面谈工具
梳理一、绩效面谈——掌握面谈全套方法的学习目标、内容结构和练习任务
工具：表8-绩效改进面谈表与沟通记录表
5. 典型问题员工处理技巧
6. 绩效改进面谈九步法
案例解析：假如员工不接受绩效结果

二、绩效激励——顺应人心奖惩得当

1. 绩效物质与精神激励
2. 四心激励法
3. 六感激励模型
4. 绩效考评结果的运用

三、循环复盘——查漏补缺经验传承

案例解析：为何要做绩效复盘？
1. 绩效复盘四步曲
2. 绩效复盘常见问题
3. 绩效复盘的意义
4. 绩效管理系统评估
【讲师简介】
杨文浩老师人力资本管理专家
国家人力资源管理师一级考证讲师
4. D领导力认证讲师
中商国际学院六维领导力认证讲师

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线下授课2-3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配