角色转变，引领管理质变
一、角色认知是管理基础
- 1. 管理认知决定管理高度
- 2. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
二、角色转换的三大关键
- 1. 角色转换的本质
- 2. 角色转换的不易
- 3. 新晋管理者常犯的错误
- 4. 角色转换三层次
三、角色认知引领华丽转身
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界
- 个人贡献者VS团队贡献者
- 3. 价值观：找准关键，确认使命
- 4. 能力：能做或擅长领域
- 5. 行为：决定精力投入分配
- 基于管理者角色的时间管理
- 6. 环境：外部资源和执行环境
四、能力基础习惯养成
- 1. 管理者的使命
- 2. 习惯养成的方法
五、正副职配合的艺术
- 1. 正副职的角色定位
- 2. 正副职的聚焦关键
- 3. 正副职的变与不变
- 4. 正副职的要与不要
- 5. 正副职整合式协调
