绩效赋能：基于GROW模型的教练型领导者实战工作坊
绩效赋能：基于GROW模型的教练型领导…适合带着现有问题进入课堂，通过学会精准描述问题，找到解决问题的正确起点把做法和跟进节奏校准清楚
2天 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、建立信任——教练关系的基石1. 五大原则
- 如何无评判的展开一场对话辅导
- 2. 体验活动：三层次倾听- 学员三人一组，演练心不在焉、程序化回应和深度倾听，感受不同倾听水平带来的沟通差异。 工具讲解与实践：深度倾听的3R模型（Receive接收，Rephr…
- 目标：学会精准描述问题，找到解决问题的正确起点
- 演练：反馈沙盘- 基于真实案例，练习使用BIA（积极性反馈）和BID（发展性反馈）模型进行精准反馈，避免主观评判
- 工具：逻辑层次
三、对话导航——GROW模型之初探（G&R） 1. 讲师示范：讲师选取一个学员案例，完整演示GROW模型的G（目标）与R（现状）阶段对话。 2. 小组
- 演练：学员以自身挑战为题材，两人一组，专门练习G和R阶段的对话，重点实践倾听与提问技巧。 3. 同伴反馈：观察员使用结构化反馈表，提供针对性建议
- 演练：继续前一天的对话，完成O（方案）和W（行动）阶段，制定包含明确行动、衡量标准和跟进机制的计划。 3. 难点攻克：如何应对下属的借口、没想法等典型挑战
五、实战模拟——典型管理场景教练演练情境角色扮演室：提供三类典型管理场景供小组选择
- 演练：1. 绩效改进型：辅导绩效徘徊不前的员工。2. 员工发展型：激励感觉遇到瓶颈的核心骨干。3. 项目难题型：下属负责的项目遇阻，前来求助。小组需运用完整GROW模型及前三项技能…
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 建立信任——教练关系的基石1. 五…和学会精准描述问题，找到解决问题的正…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从建立信任——教练关系的基石1. 五大原则切入，继续校准学会精准描述问题，找到解决问题的正确起点与后续跟进节奏。
课程内容重点
01建立信任——教练关系的基石1. 五大原则
02目标：学会精准描述问题，找到解决问题的正确起点
03实战模拟——典型管理场景教练演练情境角色扮演室：提供三类典型管理场景供小组选择
讲师介绍
肖罡
教练式领导力赋能增效专家
前壳牌石油企业大学校长、总经理，埃里克森认证教练。专注教练式领导力与高绩效团队打造，拥有12年世界500强高管经验。累计授课及教练咨询超500小时，覆盖学员10000人，助力多家企业提升组织效能与团队协同质量
能源电力石油化工快递物流金融保险餐饮
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课程差异说明
本课程页面围绕《绩效赋能：基于GROW模型的教练型领导者实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；建立信任——教练关系的基石1. 五…和学会精准描述问题，找到解决问题的正…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
