建筑行业战略研判与转型领导力实战

课程大纲

课程总览

一、培训主题：新周期·新赛道·新能力——建筑企业战略破局与转型领导力提升

二、培训对象：建筑施工企业、工程总承包企业中高层管理者（总经理、副总经理、部门总监）、战略规划负责人、项目总负责人及核心骨干

三、培训目标

四、培训方式：政策解读+数据复盘+案例剖析+方法讲授+路径研讨

五、培训时间：2天共16小时

六、培训大纲

宏观定调：政策与经济双轮驱动下的行业新坐标

一、2025年宏观经济形势与核心政策解码

1. 经济大盘与基建定位：从稳增长到高质量的转型逻辑
2. 十五五规划与建筑业发展底层逻辑

二、政策红利下的建筑行业数据复盘与趋势预判

1. 2024-2025年行业核心数据透视
2. 行业发展三大趋势：分化、出海、升级

行业变局：新形势下的挑战、机遇与核心赛道

一、建筑企业面临的系统性挑战与生存压力

1. 内部经营痛点
2. 外部环境挑战

二、政策与市场双重驱动下的五大机遇赛道

1. 新基建：技术赋能的基础设施增量市场
2. 两重两新与城市更新：存量市场的万亿级空间
3. 一带一路与海外工程：全球化布局的增量蓝海
4. 新型城镇化与乡村振兴：下沉市场的结构性机会
5. 绿色建筑与低碳转型：政策强制下的刚需市场

模式与技术：建筑企业转型的核心引擎

一、商业模式创新：从施工承包商到综合服务商

1. 投建营一体化：全生命周期价值挖掘
2. EPC+O模式：延伸服务链条的必然选择
3. 全过程咨询：整合资源的轻资产模式

二、技术创新：智能与绿色双轮驱动

1. 智能建造：重构施工生产方式
2. BIM技术：全产业链的数字化基石
3. 绿色技术：低碳转型的核心支撑

组织与领导力：转型落地的保障体系

一、建筑企业组织变革：适配转型的架构重构

1. 传统组织架构的痛点：部门墙、流程长、响应慢
2. 转型导向的组织架构设计
3. 支撑体系建设：流程、考核与激励

二、转型领导力：中高层管理者的能力重塑

1. 转型期领导力的核心维度
2. 领导力提升的实践路径

适合对象

建筑施工企业工程总承包企业中高层管理者总经理副总经理部门总监战略规划负责人项目总负责人及核心骨干

课程定位与主要问题

《建筑行业战略研判与转型领导力实战》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
政策与经济双轮驱动下的行业新坐标和新形势下的挑战、机遇与核心赛道会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

形成模式与技术：建筑企业转型的核心引擎相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《建筑行业战略研判与转型领导力实战》面向建筑施工企业工程总承包企业中高层管理者总经理副总经理部门总监战略规划负责人项目总负责人及核心骨干的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01宏观定调：政策与经济双轮驱动下的行业新坐标

02行业变局：新形势下的挑战、机遇与核心赛道

03模式与技术：建筑企业转型的核心引擎

04组织与领导力：转型落地的保障体系

讲师介绍

张劲松

宏观经济与产融资本运作专家

张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次。可结合宏观经济与产融资本版方向补充授课视角，聚焦宏观经济、城投转型、资本运作

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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑行业战略研判与转型领导力实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合建筑施工企业工程总承包企业中高层管理者总经理副总经理部门总监战略规划负责人项目总负责人及核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

中央经济工作会议核心部署理解建筑行业发展政策逻辑与市场机遇窗口，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配