领航计划・中高层领导力培训：医药行业趋势预判与战略方向校准

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

领航计划・中高层领导力培训：医药行业趋势预判与战略方向校准推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

领航计划・中高层领导力培训：医药行业趋势预判与战略方向校准（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

工具实操：结合企业业务进行战略分析与校准工具实操，边学边用

知势・医药行业核心趋势深度解析（1.5小时）

1.1 政策趋势：医药行业强监管下的发展逻辑

1. 1.1集采常态化、医保目录动态调整的核心影响
1. 1.2创新药/医疗器械审评审批改革与鼓励政策
1. 1.3医药商业化、医疗服务规范化的政策导向
1. 1.4政策趋势下的医药企业核心机遇与挑战

1.2 技术趋势：生物医药技术的创新与应用方向

1. 2.1创新药（小分子、生物药、细胞基因治疗）研发趋势
1. 2.2医疗器械（高端设备、体外诊断、医用耗材）技术升级
1. 2.3医药数字化（工业互联网、AI制药、智慧医疗）应用
1：2.4技术突破对医药行业赛道重构的影响

1.3 市场趋势：医药行业的需求变化与竞争升级

1. 3.1人口老龄化、消费升级下的医药市场需求特征
1. 3.2医药企业竞争格局：从同质化竞争到差异化创新
1. 3.3渠道变革：医药电商、院外市场的发展与布局要点
1. 3.4全球化视野下的医药市场机遇（出海策略与本土化适配）
单元小结

诊断・行业竞争与企业资源精准分析（1.5小时）

2.1 医药行业竞争格局分析：波特五力模型实操

2. 1.1波特五力模型核心逻辑（适配医药行业调整版）
2. 1.2医药行业五力分析：现有竞争者/潜在进入者/替代品/供应商/购买者
案例：某创新药企波特五力分析与赛道选择

2.2 企业内外部资源盘点：SWOT-TOWS分析

2. 2.1SWOT分析核心维度（医药企业专属分析要点）
2. 2.2优势：核心研发能力、渠道资源、品牌优势等
2. 2.3劣势：研发短板、成本偏高、区域布局不足等
2. 2.4机会：政策支持、技术风口、市场空白等
2. 2.5威胁：集采冲击、竞品迭代、政策变动等
2. 2.6TOWS分析：将SWOT转化为四大战略行动（SO/ST/WO/WT）

2.3 医药企业战略定位核心原则

2. 3.1与行业趋势匹配：顺势而为，抓住核心机遇
2. 3.2与自身资源适配：扬长避短，打造核心竞争力
2. 3.3与市场需求契合：以客户为中心，挖掘真实需求
案例：某传统药企从仿制药到创新药的战略定位转型
单元小结

定策・基于趋势的企业战略方向动态校准（1.5小时）

3.1 医药企业核心战略方向选择

3. 1.1研发战略：仿创结合/首创新药/license-in/out模式

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕知势・医药行业核心趋势深度解析明确判断口径和处理优先级
用诊断・行业竞争与企业资源精准分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走定策・基于趋势的企业战略方向动态校准相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

医药行业身处政策强监管、技术快迭代、市场高竞争的复杂环境，医保控费、集采常态化、创新药审评改革、生物医药技术突破等多重因素，正深刻重构行业发展格局。企业中高层管理者作为战略落地的核心枢纽，若缺乏对行业趋势的精准预判，易导致战略定位偏差、发展路径模糊；若无法动态校准战略方向，将难以抓住创新转型、赛道升级的核心机遇，甚至在行业洗牌中失去竞争优势

本课程立足医药行业发展实际，融合战略规划与风险管控的中西方法论，从宏观趋势、行业竞争、战略校准、风险防控四大维度，帮助中高层管理者建立系统化的趋势预判思维，掌握科学的战略分析与校准工具，实现企业战略与行业趋势同频、与市场竞争适配，夯实企业可持续发展的战略根基

课程时间

1天

课程内容重点

01知势・医药行业核心趋势深度解析

02诊断・行业竞争与企业资源精准分析

03定策・基于趋势的企业战略方向动态校准

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕知势・医药行业核心趋势深度解析明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配