领航计划・中高层领导力培训：医药行业趋势预判与战略方向校准

知势・医药行业核心趋势深度解析与诊断・行业竞争与企业资源精准分析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力
授课讲师： 茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
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领航计划・中高层领导力培训：医药行业趋势预判与战略方向校准 推荐版本 1天

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领航计划・中高层领导力培训：医药行业趋势预判与战略方向校准（1天版） 1天版

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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 工具实操：结合企业业务进行战略分析与校准工具实操，边学边用

知势・医药行业核心趋势深度解析（1.5小时）

1.1 政策趋势：医药行业强监管下的发展逻辑
  • 1. 1.1集采常态化、医保目录动态调整的核心影响
  • 1. 1.2创新药/医疗器械审评审批改革与鼓励政策
  • 1. 1.3医药商业化、医疗服务规范化的政策导向
  • 1. 1.4政策趋势下的医药企业核心机遇与挑战
1.2 技术趋势：生物医药技术的创新与应用方向
  • 1. 2.1创新药（小分子、生物药、细胞基因治疗）研发趋势
  • 1. 2.2医疗器械（高端设备、体外诊断、医用耗材）技术升级
  • 1. 2.3医药数字化（工业互联网、AI制药、智慧医疗）应用
  • 1：2.4技术突破对医药行业赛道重构的影响
1.3 市场趋势：医药行业的需求变化与竞争升级
  • 1. 3.1人口老龄化、消费升级下的医药市场需求特征
  • 1. 3.2医药企业竞争格局：从同质化竞争到差异化创新
  • 1. 3.3渠道变革：医药电商、院外市场的发展与布局要点
  • 1. 3.4全球化视野下的医药市场机遇（出海策略与本土化适配）
  • 单元小结

诊断・行业竞争与企业资源精准分析（1.5小时）

2.1 医药行业竞争格局分析：波特五力模型实操
  • 2. 1.1波特五力模型核心逻辑（适配医药行业调整版）
  • 2. 1.2医药行业五力分析：现有竞争者/潜在进入者/替代品/供应商/购买者
  • 案例：某创新药企波特五力分析与赛道选择
2.2 企业内外部资源盘点：SWOT-TOWS分析
  • 2. 2.1SWOT分析核心维度（医药企业专属分析要点）
  • 2. 2.2优势：核心研发能力、渠道资源、品牌优势等
  • 2. 2.3劣势：研发短板、成本偏高、区域布局不足等
  • 2. 2.4机会：政策支持、技术风口、市场空白等
  • 2. 2.5威胁：集采冲击、竞品迭代、政策变动等
  • 2. 2.6TOWS分析：将SWOT转化为四大战略行动（SO/ST/WO/WT）
2.3 医药企业战略定位核心原则
  • 2. 3.1与行业趋势匹配：顺势而为，抓住核心机遇
  • 2. 3.2与自身资源适配：扬长避短，打造核心竞争力
  • 2. 3.3与市场需求契合：以客户为中心，挖掘真实需求
  • 案例：某传统药企从仿制药到创新药的战略定位转型
  • 单元小结

定策・基于趋势的企业战略方向动态校准（1.5小时）

3.1 医药企业核心战略方向选择
  • 3. 1.1研发战略：仿创结合/首创新药/license-in/out模式

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

《领航计划・中高层领导力培训：医药行业趋…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕知势・医药行业核心趋势深度解析校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：诊断・行业竞争与企业资源精准分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：定策・基于趋势的企业战略方向动态校准相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

医药行业身处政策强监管、技术快迭代、市场高竞争的复杂环境，医保控费、集采常态化、创新药审评改革、生物医药技术突破等多重因素，正深刻重构行业发展格局。企业中高层管理者作为战略落地的核心枢纽，若缺乏对行业趋势的精准预判，易导致战略定位偏差、发展路径模糊；若无法动态校准战略方向，将难以抓住创新转型、赛道升级的核心机遇，甚至在行业洗牌中失去竞争优势

本课程立足医药行业发展实际，融合战略规划与风险管控的中西方法论，从宏观趋势、行业竞争、战略校准、风险防控四大维度，帮助中高层管理者建立系统化的趋势预判思维，掌握科学的战略分析与校准工具，实现企业战略与行业趋势同频、与市场竞争适配，夯实企业可持续发展的战略根基

课程时间

1天

课程内容重点

01知势・医药行业核心趋势深度解析
02诊断・行业竞争与企业资源精准分析
03定策・基于趋势的企业战略方向动态校准

讲师介绍

茆挺 讲师头像

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕知势・医药行业核心趋势深度解析校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配