02-领导力落地项目｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、课程大纲

第一单元认识领导力

一、介绍领导的历程

二、领导的五项行动

三、优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见

目标+反馈=高效领导
第二单元领导者的卓越行动

一、以身作则

二、共启愿景

三、挑战现状

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
介绍领导的历程和领导的五项行动会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：领导者的卓越行动相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从介绍领导的历程切入，再把领导的五项行动接到后续执行与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01介绍领导的历程

02领导的五项行动

03领导者的卓越行动

04以身作则

05共启愿景

讲师介绍

赵少宾

人才发展与培训体系专家

人才发展与培训体系专家。原航天部高校教研室主任，30年HR管理与培训实战经验。擅长人才发展体系构建、领导力训练及企业大学建设，独创卓越团队五行模型，曾创建两家大型上市集团企业大学

电力航天航空金融银行医药医疗汽车制造重工机械

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课程差异说明

本课程页面围绕《02-领导力落地项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

与个人目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

02-领导力落地项目