高效执行力和高情商领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效执行力和高情商领导力
三大基石 成就执行力跃升需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效执行力和高情商领导力（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
追根溯源 揭开执行力秘密
一、执行力是完成目标结果的行动力
- 1. 什么是执行力
- 2. 执行力要的是结果
二、执行力区分和联系
- 1. 团队执行力VS个人执行力
- 2. 领导者执行力VS员工执行力
- 3. 短期执行力VS长期执行力
三、黄金圈理论，打造高效执行力
- 1. 黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式
- 2. 黄金圈核心是从Why开始思考问题
- 3. 黄金圈理论打造黄金执行力
三大基石 成就执行力跃升
一、管理者执行力决定团队执行力
- 1. 管理者决定团队的目标和方向
- 2. 管理者决定团队的分工和资源
- 3. 管理者个人执行力提升三原则
二、团队关键执行力打造：关键事件执行力
- 1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
- 2. 找关键：找出关键要素
- 3. 定计划：细化分工、优化权责
- 4. 找方法：切实可行，主动承诺
- 5. 稳落地：把控关键，执行到位
三、管理者执行原则：团队执行关键行为
- 1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
- 2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
- 3. 坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
- 4. 建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终
追根溯源，打开领导力之门
一、领导和领导力
- 1. 领导就是带领引导
- 2. 领导力的本质是影响力
二、左手管理，右手领导，平衡才是王道
- 1. 领导和管理都是实现目标的手段
- 2. 领导是领导人心，管理是管理事务
- 3. 领导行为只能用领导方式解决，管理行为只能用管理方式解决
- 4. 领导和管理两手都要抓
三、领导力提升的诀窍
- 1. 领导力提升的误区
- 2. 内修外练成就领导力质变
- 3. 单点突破，成就领导力质变
内在外练 成就领导力提升
一、内在提升，修炼领导力内功
- 1. 情商是领导力的核心
- 2. 情商铸就领导力
- 3. 高情商ARES模型成就人生
- 4. 领导力内功修炼的方法
二、领导力四环模型（个人素质、岗位要求、领导风格、组织氛围）
- 1. 领导风格决定了组织氛围，并对组织绩效有直接重要影响
- 2. 领导风格就像高手对决选择的招式，要应需而变，灵活运用
三、解读情商领导力六大招式
- 1. 指令型领导风格：照我说的做 【行为表现、有效场景和改善提升】
- 2. 领跑型领导风格：跟我上【行为表现、有效场景和改善提升】
- 3. 民主型领导风格：您的想法是？ 【行为表现、有效场景和改善提升】
- 4. 亲和型领导风格：员工优先【行为表现、有效场景和改善提升】
- 5. 辅导型领导风格：试试这个【行为表现、有效场景和改善提升】
- 6. 愿景型领导风格：跟我来【行为表现、有效场景和改善提升】
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 明晰执行力本质与黄金圈理论，掌握从根源提升个人与团队执行力的方法
- 学会打造团队关键执行力，运用管理者执行原则提升团队目标达成率
- 反馈辅导有抓手：战略达成的执行力方法，以高效执行四原则成就长期执行力的达成
查看更多收益 收起更多收益
- 理解领导与领导力本质，平衡管理与领导，避免领导力提升误区
- 管理要求更清楚：情商提升方法与 ARES 模型，增强领导力内功，提升团队影响力
- 熟悉领导力四环模型与六大领导风格，能依场景灵活运用提升组织绩效
课程背景与交付信息
在当今瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展愈发依赖高效的团队协作与卓越的管理引领，而后备干部作为企业未来发展的核心力量，其执行力与领导力的强弱直接关系到组织战略的落地成效与可持续增长潜力
当前，许多企业在推进战略目标的过程中，常面临后备干部团队执行力不足、领导力与管理需求不匹配等问题：部分干部虽有热情却缺乏系统的执行方法，导致目标难以高效落地；有的干部在团队带领中混淆管理与领导的边界，无法有效激发团队潜能，制约了组织效能的充分释放
在此背景下，为帮助后备干部突破能力瓶颈，实现从 业务骨干 到 优秀管理者 的转型，特开设本次执行力与领导力专项培训。课程立足企业实际需求，从执行力的本质解析与提升路径，到领导力的核心内涵与内外修炼，构建起一套系统、实用的能力提升体系，助力后备干部夯实执行根基、提升领导素养，为企业培养既懂执行又善领导的复合型人才，推动组织整体效能实现质的飞跃
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析
课程内容重点
01追根溯源 揭开执行力秘密
02三大基石 成就执行力跃升
03追根溯源，打开领导力之门
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
明晰执行力本质与黄金圈理论，掌握从根源提升个人与团队执行力的方法；学会打造团队关键执行力，运用管理者执行原则提升团队目标达成率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
