课程总览
一、为何内训师项目，案例为根？
- 1. 案例是内训师的经验之源，案例差，内训师会更差
- 2. 案例背后的学习技术机理，理解技术才能运作项目
- 3. 宁愿没有课，也要有案例，做好项目先把小处做细
- 4. 掌控案例就是掌控内训师，业务部门，才会认可你
二、案例萃取最极速技术要领
- 1. 案例萃取方向与编制形式，区分做流程还是做手册
- 2. 案例萃取技：新闻故事法，人人都能学会写好
- 3：单案例成果的标准化输出，形成部门案例库的过程
三、案例萃取成果管理与业务融合
- 1. 案例分析会：企业内部最强的业务级应用
- 2. 迭代案例过程中，需要注意哪些相关问题
- 3. 与业务部门的合作，案例视图，管好案例
- Plus篇：案例萃取背后所反映的培训管理BP思维
- 第二模块：内训师项目的灵魂能力，构建企业核心课程开发引擎
一、课程开发，企业易踩的三大坑
- 1. 第一大坑：被动式开发，不对题不对人
- 2. 第二大坑：究竟是做课程，还是做PPT
- 3. 第三大坑：一课终，内容更新跟不上变化
二、EASY企业课程开发技术引擎
- 1. 课程引擎：具备企业基因的开发通则
- 2. EASY四步课程通用框架搭建的技巧
- 3. 如何进行立体教学设计支持课程效果复盘与持续优化
三、基于引擎的课程管理敏捷迭代
- 1. 通识会：确定企业内部开发流程标准
- 2. 部门级第一课程开发内训师选拔认定
- 3. 课程迭代过程中需要注意的实际问题
- Plus篇：从产品的角度，处理课程开发，别靠行政手段
- 第三模块：内训师项目的科技光辉，用微课打造体验式学习生态
一、微课容易做，但为何起不来？
- 1. 微课，是内训师在这个时代必备的价值展现渠道
- 2. 微课两个关键词：客户、众包，需换角度看问题
- 3. 微课做不起来的本质，是培训没有黏住业务趋势
二、梦工厂极速微课制制作与设计
- 1. 注意区分微课的形式，以及微课的制作工具
- 2. 最强形式：真人出镜类综合型微课制作技术
- 3. 一门好的微课，真正需要的是什么？欲与灵
