国企后备干部素质能力提升培训项目

适合对象

国企后备干部、优秀管理干部、企业内训师等

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

学习掌握国企党建工作的理论和实务
学习二十大精神，不断提升国企治理能力和治理水平现代化
熟练运用项目管理管理企业，提高企业管理科学化水平
提高后备后备干部执行力

课程背景与交付信息

人才成就企业，企业造就人才！

当前，国有企业以党的二十大精神为指导，认真践行两个一以贯之，全面提升管理干部和全体员工的素质能力，推动企业高质量发展

为了率先创建世界一流国有企业，为了建百年老店，保基业长青，就需要源源不断地培养后备干部，确保企业后继有人

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第一部分课程设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第二部分主要课程课纲：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 学习掌握国企党建工作的理论和实务
2. 学习二十大精神，不断提升国企治理能力和治理水平现代化
3. 熟练运用项目管理管理企业，提高企业管理科学化水平
4. 提高后备后备干部执行力
1. 聚焦国企后备干部特点，给出解决方案

第一部分课程设计

1.5 天

1. 项目管理的概述；2、项目管理的过程；3、项目管理的知识。（重点为五个措施）
1. 分发课题；2、行动学习；3、研讨交流；4、总结升华
1. 执行力概念；2、执行力体系；3、组织执行力；4、个人执行力；5、推动发展高质量
1. 国企党建工作新生态；2、国企党建工作新任务；3、融入中心新方法；4、引领国企发展高质量

第二部分主要课程课纲

一、中国式现代化的特征和重大原则

1. 使命任务和两步走战略
2. 高质量发展是现代化建设的首要任务
3. 中国式现代化的特征
4. 中国式现代化的重大原则

二、中国式现代化的本质要求和重大任务

1. 中国式现代化的本质要求
2. 加强党对中国式现代化的全面领导
3. 中国式现代化的重点领域和重点任务
4. 中国式现代化的理论创新

三、建立、健全现代企业制度

1. 现代企业制度
2. 以市场经济为基础
3. 企业法人制度
4. 公司制度
5. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
6. 国企改革四十年的三大阶段

四、国企治理能力和水平现代化

1. 企业的组织结构
2. 现代企业六项治理主体
3. 中国特色现代企业制度的治理主体
4. 强化治理主体的功能定位，提高企业治理能力
5. 党建融入中心，为企业高质量发展培根铸魂

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

石油石化政府国企电力能源通信金融银行烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企后备干部素质能力提升培训项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国企后备干部、优秀管理干部、企业内训师等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习掌握国企党建工作的理论和实务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：三天两晚【课程设计和重点课程大纲】第一部分课程设计序号课程名称时间主要内容 1 中国式现代化与现代企业治理（结合二十大高质量发展的精神，掌握现代企业治理能力和治理水平现代化的方法）半天 1、中国式现代化的特征和重大原则；2、中国式现代化的本质要求和重大任务；3、建立、健全现代企业制度；4、国企治理能力和水平现代化 2…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配