精益领导力：新晋主管能力提升与进阶实训
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益领导力：新晋主管能力提升与进阶实训
执行力制胜、设备KPI管理和破冰任务连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王大伟 · 精益智造与供应链效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益领导力：新晋主管能力提升与进阶实训（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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精益领导力：新晋主管能力提升与进阶实训（2天版）
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课程大纲
课程总览
一、破冰任务
- 1. 任务描述：分组完成标准化画猪练习
- 讨论：对比各组作品差异，引导思考下达任务与执行效果的关系，引出高效执行需要精准流程+灵活落地的核心理念
- 3. 核心目标：打破学员隔阂，通过具象化任务理解流程标准化对结果的影响，为后续课程铺垫执行落地的重要性
精益领导力
一、领导力与管理的本质区别
- 1. 角色定位
- 2. 情境领导力模型
二、领导力核心修炼：五项关键能力
- 1. 诊断力：识别团队状态的显微镜
- 2. 统驭力：情境领导四步法（诊断-匹配-沟通-反馈），案例：华为铁三角团队的动态领导
- 3. 教练力：从告知到引导
- 工具：GROW模型（目标-现状-选择-行动），实战：一对一教练对话模拟
- 4. 激励力：三层需求驱动（生存-发展-自我实现），案例：谷歌20%自由时间激励机制
- 5. 授权力：从事必躬亲到放手赋能
- 工具：授权四步骤（任务定义-选人-跟踪-复盘）
三、实战案例：卓越领导的日常修炼
- 1. 现场巡视（Gemba Walk）：丰田领导每日三问（问题是否可视化/标准是否明确/员工是否理解）
- 2. A3报告法：用一张纸呈现问题解决全过程，案例：某厂长通过A3报告推动设备停机率下降40%
- 3. 团队共识建立：通过改善周凝聚变革共识
- 工具：共识决策矩阵（影响度-可行性分析）
执行力制胜
一、解码执行力：从概念到本质
- 1. 执行力定义
- 2. 执行力四大误区
二、为什么执行力是管理生命线？
- 1. 个人层面
- 2. 组织层面
三、提升执行力的四大核心心态
- 1. 老板心态：从打工者到经营者的思维转换
- 2. 结果心态：四果执行法则（确认结果-承诺后果-果敢行动-创造成果）
- 3. 责任心态：拥抱责任=拥抱财富，案例：IBM问题解决者文化塑造
- 4. 学习心态：赚钱vs值钱，构建个人执行能力矩阵
四、执行力提升的实战方法
- 1. 24字执行诀
- 2. 沟通赋能执行
- 3. 时间管理工具
设备KPI管理
一、设备管理KPI概述
- 1. 关键KPI计算
- 2. KPI管理现状
二、设备管理KPI评价体系
- 1. 设备完好率
适合对象
新晋课长
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 执行力制胜和设备KPI管理会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：破冰任务相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在竞争日益激烈的市场环境中，企业的高效运营依赖于对成本、人员和设备的精细化管理。然而，企业经常会面临团队执行力受限于模糊的流程标准、缺乏动态领导策略；设备维护效率低下，故障停机率高、备件周转率低，传统事后维修模式难以支撑生产效率，直接影响企业产能与稳定性。诸如此类，各种成本浪费严重，例如生产过程中七大浪费（如库存积压、过度加工）普遍存在，缺乏系统性降本工具与方法，导致资源利用率低，利润空间持续压缩
为此，本课程聚焦领导力+执行力设备全生命周期管理精益成本控制三大维度，结合丰田、华为等标杆企业实战案例，为企业中层管理者提供从理念到工具的全面赋能
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、视频互动、小组问答、案例分析、实操演练 引言：破冰游戏——标准化画猪法
课程内容重点
01执行力制胜
02设备KPI管理
03破冰任务
04任务描述：分组完成标准化画猪练习
05领导力与管理的本质区别
讲师介绍
王大伟
精益智造与供应链效能提升专家
精益生产管理实战专家，二十余年世界500强实战经验。主导700+精益项目，累计实现降本增效业绩137亿美金。精通精益生产、智能制造与供应链管理，致力于通过AI技术与数字化工具赋能制造业效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新晋课长。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；执行力制胜和设备KPI管理会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、视频互动、小组问答、案例分析、实操演练 引言：破冰游戏——标准化画猪法 一、破冰任务 1. 任务描述：分组完成标准化画猪练习 2. 互动讨论：对比各组作品差异，引导思考下…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
