干部调研与深度访谈实战课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

干部调研与深度访谈实战课程推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

干部调研与深度访谈实战课程（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

1.1 干部调研的价值与定位

1.1 民企干部管理特点：重实绩、重忠诚、重务实、重结果
1.2 干部调研在选拔、晋升、盘点、风控中的作用
1.3 高层 HR 在干部调研中的角色：设计者、执行者、分析师、建议者

1.2 干部德、能、勤、绩、廉核心内涵

2.1 德：价值观、忠诚度、担当、格局、职业操守
2.2 能：管理能力、决策能力、执行能力、协同能力、解决复杂问题能力
2.3 勤：敬业度、主动性、责任心、抗压性、投入度
2.4 绩：目标达成、业绩贡献、团队绩效、价值创造、结果交付
2.5 廉：廉洁自律、公私分明、合规守纪、底线意识、风险防范

1.3 当前干部调研常见痛点

3.1 方法单一、缺乏组合
3.2 画像模糊、标准不清
3.3 访谈空泛、提问无效
3.4 主观判断、证据不足
3.5 信息失真、真伪难辨

1.4 民企干部调研

1：4.1
案例1：只看业绩、忽略德廉导致用人风险
单元小结
第二模块：干部调研七大测评方法介绍（0.5 小时）

2.1 干部述职

1.1 适用场景：年度盘点、晋升考察、任期评估
1.2 测评重点：业绩成果、能力呈现、态度认知、自我认知

2.2 无领导小组讨论

2.1 适用场景：高潜选拔、后备干部、领导力评估
2.2 测评重点：领导力、决策力、组织协调、沟通表达、抗压能力

2.3 BEI 行为事件访谈

3.1 适用场景：深度识人、能力画像、真实行为挖掘
3.2 测评重点：真实能力、真实行为、真实结果、真实动机

2.4 走动式管理（现场观察）

4.1 适用场景：日常考察、作风观察、团队氛围评估
4.2 测评重点：工作作风、管理风格、现场执行力、团队状态

适合对象

高管人才发展负责人组织发展经理干部管理负责人、人力资源总监、hrbp

课程定位

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕1 干部调研的价值与定位明确判断口径和处理优先级
用1 民企干部管理特点：重实绩、重忠…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走2 干部调研在选拔、晋升、盘点、风…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把1 干部调研的价值与定位、1 民企干部管理特点：重实绩、重忠诚、重务实、…和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

1天

课程内容重点

011 干部调研的价值与定位

021 民企干部管理特点：重实绩、重忠诚、重务实、重结果

032 干部调研在选拔、晋升、盘点、风控中的作用

042 干部德、能、勤、绩、廉核心内涵

051 德：价值观、忠诚度、担当、格局、职业操守

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高管人才发展负责人组织发展经理干部管理负责人、人力资源总监、hrbp。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕1 干部调研的价值与定位明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配