干部调研与深度访谈实战课程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
干部调研与深度访谈实战课程
1 干部调研的价值与定位会打开第一轮讨论，1 民企干部管理特点：重实绩、重忠诚、重务实、…与2 干部调研在选拔、晋升、盘点、风控中的作用负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
干部调研与深度访谈实战课程（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
1.1 干部调研的价值与定位
- 1.1 民企干部管理特点：重实绩、重忠诚、重务实、重结果
- 1.2 干部调研在选拔、晋升、盘点、风控中的作用
- 1.3 高层 HR 在干部调研中的角色：设计者、执行者、分析师、建议者
1.2 干部 德、能、勤、绩、廉 核心内涵
- 2.1 德：价值观、忠诚度、担当、格局、职业操守
- 2.2 能：管理能力、决策能力、执行能力、协同能力、解决复杂问题能力
- 2.3 勤：敬业度、主动性、责任心、抗压性、投入度
- 2.4 绩：目标达成、业绩贡献、团队绩效、价值创造、结果交付
- 2.5 廉：廉洁自律、公私分明、合规守纪、底线意识、风险防范
1.3 当前干部调研常见痛点
- 3.1 方法单一、缺乏组合
- 3.2 画像模糊、标准不清
- 3.3 访谈空泛、提问无效
- 3.4 主观判断、证据不足
- 3.5 信息失真、真伪难辨
1.4 民企干部调研
- 1：4.1
- 案例1：只看业绩、忽略德廉导致用人风险
- 单元小结
- 第二模块：干部调研七大测评方法介绍（0.5 小时）
2.1 干部述职
- 1.1 适用场景：年度盘点、晋升考察、任期评估
- 1.2 测评重点：业绩成果、能力呈现、态度认知、自我认知
2.2 无领导小组讨论
- 2.1 适用场景：高潜选拔、后备干部、领导力评估
- 2.2 测评重点：领导力、决策力、组织协调、沟通表达、抗压能力
2.3 BEI 行为事件访谈
- 3.1 适用场景：深度识人、能力画像、真实行为挖掘
- 3.2 测评重点：真实能力、真实行为、真实结果、真实动机
2.4 走动式管理（现场观察）
- 4.1 适用场景：日常考察、作风观察、团队氛围评估
- 4.2 测评重点：工作作风、管理风格、现场执行力、团队状态
适合对象
高管人才发展负责人组织发展经理干部管理负责人、人力资源总监、hrbp
课程定位
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕1 干部调研的价值与定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助1 民企干部管理特点：重实绩、重忠…完成一次可复盘的应用演练
- 输出2 干部调研在选拔、晋升、盘点、风…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把1 干部调研的价值与定位、1 民企干部管理特点：重实绩、重忠诚、重务实、…和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
1天
课程内容重点
011 干部调研的价值与定位
021 民企干部管理特点：重实绩、重忠诚、重务实、重结果
032 干部调研在选拔、晋升、盘点、风控中的作用
042 干部 德、能、勤、绩、廉 核心内涵
051 德：价值观、忠诚度、担当、格局、职业操守
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高管人才发展负责人组织发展经理干部管理负责人、人力资源总监、hrbp。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕1 干部调研的价值与定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
