课程总览
内容重点
- 导入：破冰启航 —— 从 战略 到 执行 的鸿沟（20 分钟）
- 前置调研：我的执行难题 快速分享
- 课前发出调研问卷，汇总聚焦目标、协同、沟通三类问题
- 讲师汇总共性问题，引出课程主题
- 案例警示：某大型企业战略执行失败案例解析
中层管理者：战略解码和高效执行力
中层管理者：战略解码和高效执行力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
第一章 战略解码 —— 从 宏大叙事 到 具体路径（110 分钟）
一、认知升级：什么是战略解码？
- 战略解码的定义与核心目的
- 目的：确保上下同欲，让战略 听得见、看得懂、做得到
- 中层管理者在战略解码中的三大核心职责
- 承接：准确理解并消化公司高层的战略意图
- 分解：将公司战略目标科学分解为部门和团队的关键任务
- 对齐：确保部门目标与个人目标、团队目标与公司目标高度一致
- 案例分析：优秀企业战略解码实践
- 展示某标杆企业的战略地图与部门指标分解示例
- 分析其成功关键在于中层的有效承接与转化
二、核心工具一：平衡计分卡（BSC）—— 战略的 翻译器
- 平衡计分卡四维度解析
- 战略地图的绘制逻辑
- 从公司愿景和战略目标出发
- 梳理四大维度之间的因果关系链
- 将战略目标转化为各维度的关键绩效指标（KPI）
- 现场实操：绘制部门级简化版战略地图
- 步骤一：明确部门在公司战略中的定位
- 步骤二：分别思考并填写部门在四维度的核心目标
- 步骤三：小组内交流，优化目标设定
- 输出成果：个人《部门战略解码卡片》（四象限版）
三、核心工具二：OGSM—— 执行的 导航仪
- OGSM 工具详解
- 从战略目标到 OGSM 的转化步骤
- 从部门战略解码卡片中选取一个核心目标
- 将定性目标转化为定量的目的（Goal）
- 围绕目的，思考并制定关键策略（Strategy）
- 为每个策略设定可衡量的指标和检查周期（Measure）
- 现场实操：制定个人 / 部门 OGSM 执行计划
- 选取部门一项核心战略目标作为练习对象
- 按照 OGSM 四要素，完成工具表填写
- 小组内互评，提出优化建议
第二章 高效执行 —— 从 目标设定 到 结果达成（130 分钟）
一、执行意识重塑：结果导向的底层逻辑
- 执行力的本质
- 结果导向：以终为始，关注最终成果而非过程辛劳
- 中层管理者执行不力的八大典型表现
- 抓小放大：沉迷具体业务，忽视团队管理
- 个人英雄：凡事亲力亲为，扼杀下属成长
- 计划缺失：工作无规划，下属如无头苍蝇
- 指令模糊：布置任务不明确，导致执行偏差
- 重布置轻检查：以为说了就是做了，缺乏过程跟踪
- 救火成瘾：疲于应对突发问题，缺乏系统预防
- 推卸责任：将问题归咎于员工素质或外部环境
二、执行过程管控：确保目标不偏离
- 任务布置的黄金法则：5W2H
- Why（为何做）：明确任务的目的和意义，激发内在动力
- What（做什么）：清晰界定任务的具体内容和范围
- Who（谁来做）：明确责任人及协作方
- When（何时完成）：设定明确的时间节点和交付物
- Where（在哪做）：明确执行的地点或相关资源
- How（怎么做）：提供必要的方法、流程或工具支持
- How much（做到什么程度）：设定可衡量的质量标准和验收标准
- 过程追踪与反馈机制
- 建立检查点：根据任务周期，设定关键节点的检查与汇报机制
三、执行闭环优化：复盘四步法
- 复盘的价值与意义
- 复盘是 从经验中学习 的结构化方法
- 目的是 做一事，长一智，实现持续改进
- 复盘四步法实操
- 回顾事实（Result）：客观描述目标与最终结果，不加入主观评价
- 现场实操：工作复盘练习
- 选取近期一项已完成的、结果未达预期的工作任务
- 按照复盘四步法，完成复盘报告
- 分享核心改进点和下一步行动
- 输出成果：个人《工作复盘报告》
第三章 协同致胜 —— 打破壁垒，凝聚执行合力（110 分钟）
一、协同认知：从 部门墙 到 价值网
- 跨部门协同的本质
- 协同不是 额外负担，而是 价值互换 与 能力互补
- 每个部门都是组织价值链条上的关键一环，相互依存
- 中层管理者在协同中的角色
- 主动链接者：积极发现协同机会，主动发起沟通
- 问题解决者：以解决问题为导向，推动冲突达成共识
- 规则制定者：在权限范围内，建立部门间的协作规则和流程
二、高效沟通技巧：打通执行的 任督二脉
- 向上沟通：争取支持与资源
- 核心原则：结果先行、逻辑清晰、方案具体
- SCRTV 表达模型
- S (Scene)：清晰描述当前的情境或背景
- C (Conflict)：明确指出存在的冲突或问题
- R (Reason)：分析问题产生的原因或影响
- T (Tactics)：提出 2-3 个具体的解决方案和策略
- V (Value)：阐述每个方案的价值、风险和所需支持
- 平行沟通：推动跨部门协作
- 核心原则：换位思考、明确需求、互惠互利
三、协同
- 工具：跨部门价值联动卡
- 工具设计逻辑
- 明确 我需要什么 和 我能提供什么，建立价值交换关系
- 促进部门间的相互了解，打破信息壁垒
- 工具核心模块
- 我的核心职责与近期重点工作
- 我需要其他部门提供的支持（具体事项、时间、标准）
- 我能为其他部门提供的价值与协助
- 建议的协作方式与沟通接口人
- 现场实操：填写与交换价值联动卡
适合对象
部门经理、主管、骨干等中层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 战略解码能力：掌握平衡计分卡（BSC）与 OGSM 工具，能将公司战略有效分解为部门和个人可执行的目标
- 高效执行能力：建立结果导向的执行意识，掌握目标管理、任务管控、过程复盘的全流程方法
- 团队领导能力：学会激发团队潜能，提升沟通协同效率，打造高执行力的战斗团队
查看更多收益 收起更多收益
- 问题解决能力：运用结构化思维分析和解决执行过程中的障碍，形成持续改进的闭环
- 成果产出：现场制定个人 / 部门的战略解码地图、OGSM 执行计划及行动改进方案，学完即用
课程背景与交付信息
在复杂多变的市场环境下，国有企业的战略落地与高效执行成为核心竞争力。中层管理者作为企业的 中流砥柱，既是战略的承接者，也是执行的推动者。然而，许多中层管理者在实际工作中面临战略理解不深、目标分解不清、团队执行不力、跨部门协同不畅等挑战，导致企业战略意图难以落地，组织效能大打折扣
本课程旨在帮助中层管理者打通从 战略 到 执行 的最后一公里，掌握战略解码的核心工具与高效执行的关键方法，实现个人能力与组织绩效的双重提升
课程时间
1天
授课方式
视频学习、 案例分析、 工具实操、 小组研讨、 情景模拟、 行动制定
课程内容重点
01优秀企业战略解码实践
02破冰启航——从 战略 到 执行 的鸿沟
03前置调研：我的执行难题 快速分享
04课前发出调研问卷，汇总聚焦目标、协同、沟通三类问题
05讲师汇总共性问题，引出课程主题
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层管理者：战略解码和高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门经理、主管、骨干等中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
战略解码能力：掌握平衡计分卡（BSC）与 OGSM 工具，能将公司战略有效分解为部门和个人可执行的目标；高效执行能力：建立结果导向的执行意识，掌握目标管理、任务管控、过程复盘的全流程方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用视频学习 + 案例分析 + 工具实操 + 小组研讨 + 情景模拟 + 行动制定，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
