战略聚焦价值创造：经营管理者战略思维与数据分析实战

课程大纲

战略聚焦：国企改革深化与区域金控使命定位

一、十五五前瞻与区域型金控的新使命

1. 国家战略方向与地方国企功能重塑
2. 区域型金控的核心功能定位

二、区域领先企业的内涵与建设路径

1. 区域领先企业的三维内涵
（1）区域竞争力：在粤港澳大湾区同类金控中的市场份额与品牌影响力
（2）可持续创新力：数字金融、绿色金融、科技金融等特色业务布局
（3）系统治理能力：合规风控水平、ESG表现与服务地方经济贡献度
2. 区域型金控的核心能力建设
（1）战略聚焦能力：主业聚焦度与金融牌照协同效应
（2）资本运作能力：区域项目资源挖掘与资本配置效率
（3）风险管理能力：契合区域经济特点的风控体系
（4）人才队伍能力：市场化选人用人机制与长效激励设计

三、战略使命评价制度在区域金控的落地

1. 从利润导向到功能导向的转变
（2）分类考核：区分竞争类、功能类、公益类子企业的差异化评价体系
2. 容错机制与长周期激励
（1）探索基础研究类、培育期业务的差异化考核
（2）创新风险豁免清单在区域产业培育中的应用
【互动思考】

管控增效：集团战略落地与经营能力强化

一、全周期战略管理：从战略认知到执行闭环

1. 战略思考的系统框架
（2）内部条件分析：资源能力、核心竞争力、企业生命周期的诊断方法
2. 战略解码的三步曲
（1）选择：基于SWOT分析明确战略定位与业务组合逻辑
（2）聚焦：确定关键战略举措与资源保障优先级
（3）击穿：将战略转化为部门/岗位的行动计划与KPI

二、集团管控三大抓手：投资、财务、人力资源

1. 投资决策与市场化转型
（1）投资决策约束条件：法人意志、政策空间、市场机会、资源能力的四维匹配
（2）区域市场业务机会分析：业务板块吸引力与竞争力矩阵评估
2. 财务战略转型与经营赋能
（1）集团财务管控六大特征：从核算型向战略型、经营型转变
（3）经营财务：管理报告与财务报告的差异分析，用数据揭示业务真相
3. 人力资源管控与任期制契约化管理
（1）集团人力资源战略定位：本部定规则、子公司强执行、业务单元重激励
【互动思考】

数据赋能：经营分析认知升级与决策落地

一、数据驱动决策的五星逻辑框架

1. 定义真问题：将模糊挑战转化为可分析课题
（2）应用问题重构
工具：用5Why法追溯业务痛点背后的数据逻辑
2. 整合多源数据：规划分析所需的数据版图
3. 建立分析-形成洞察-驱动决策的三步闭环
（2）确保结论可落地：每个分析发现都应对应具体行动项与预期收益

二、实战方法：经营数据分析的三类应用

1：洞察现状：构建决策导向的管理仪表盘
（2）实战
演练：通过仪表盘识别营收增长但净利下降的矛盾信号，并下钻至产品线、客户群维度定位问题
2. 探寻根因：诊断性分析与问题溯源
（1）从相关性到因果：识别影响不良率、获客成本、区域渗透率的关键因子
3. 预见未来：预测分析与决策模拟
（2）场景推演：新设区域分支机构或新业务准入的财务可行性评估

三、数据结论的决策翻译与行动落地

1. 从分析报告到行动方案
（1）金字塔汇报结构：结论先行，图表辅助，建议明确
（2）建立跟踪闭环：将分析洞察转化为团队KPI与月度经营会议议题
2. 打破数据孤岛：推动跨部门协同的数据文化
（1）设计轻量级数据分享机制：统一指标口径，建立跨部门对账机制
【互动思考】
（1）要分析的真问题是什么
（2）需要整合哪些内外部数据
（3）期望通过分析形成什么样的决策建议

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

构建战略思维全景图掌握十五五规划前瞻与国企改革深化要求明晰区域型金控在服务地方经济中的使命定位与战略方向
理解战略聚焦价值创造：经营管理者战略思维与数据分析实战的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
掌握第一讲战略聚焦：国企改革深化与区域金控使命定位中的关键方法、工具和操作要点

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明确战略聚焦价值创造：经营管理者战略思维与数据分析实战的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

当前，国有企业改革深化提升行动进入关键期，广州白云金科控股集团作为广州市属国有金融控股平台，既面临十五五规划前瞻布局的战略机遇，也承担着服务区域实体经济、防范化解金融风险、推动产业转型升级的多重使命。在数字经济与国资改革双轮驱动下，传统的管理经验和直觉决策已难以应对复杂多变的市场环境与监管要求。如何将国家战略导向转化为企业行动纲领？如何将海量经营数据转化为精准决策依据？如何通过集团管控优化实现子企业协同增效？如何立足区域禀赋打造差异化竞争优势？这四大命题成为考验经营管理者核心能力的关键。本课程紧扣国企改革深化要求，…

二、课程收益

1. 构建战略思维全景图：掌握十五五规划前瞻与国企改革深化要求，明晰区域型金控在服务地方经济中的使命定位与战略方向

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略聚焦：国企改革深化与区域金控使命定位

02管控增效：集团战略落地与经营能力强化

03数据赋能：经营分析认知升级与决策落地

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构。可结合国企改革专项版方向补充授课视角，聚焦国企改革与投融资

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略聚焦价值创造：经营管理者战略思维与数据分析实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

构建战略思维全景图掌握十五五规划前瞻与国企改革深化要求明晰区域型金控在服务地方经济中的使命定位与战略方向；理解战略聚焦价值创造：经营管理者战略思维与数据分析实战的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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