认识管理本质，明确角色定位（0.25 天）
一、管理者角色定位和转身
- 厘清医药中高层管理者的三大核心角色
- 明确管理者的四大精准定位
- 阐明医药中高层管理者的七大基本职责
- 案例分析：新任医药经理的困惑与转型误区
- 医药管理能力测评
- 管理测评：精准识别个人管理优势与短板，定位提升方向
二、管理本质和领导力的本质
- 提升管理的效率和效能
- 深度解析医药经营场景下管理的核心本质
- 如何成为专业的医药职业经理人
- 管理工作的四大职能
- 科学计划（贴合医药战略、预算、合规要求）
- 高效组织（市场 / 销售 / 运营 / 职能协同）
- 有力领导（凝聚团队、影响他人）
- 监督控制（过程管控、结果导向、合规风控）
- 医药工作任务分解与落地管理
- 案例分析：医药销售 / 市场 / 准入项目工作任务高效分解
三、自我反思，促发管理者思维转变
- 组织中的领导力发展阶梯解析
- 领导力发展的三个核心特点
- 领导力转变的三个关键因素
- 领导力行为的关键突破方向
- 课堂活动：快速约会（比喻不同管理层级的心理和能力要求）
- 小组研讨：工作价值观反思和医药信赖的企业文化建设
- 管理
- 工具：工作价值观梳理模板
- 单元小结
- 复盘本讲核心知识点，明确角色转变核心方向
