课程总览
内容重点
- 课前作业：提前1周请参训人员收集每人的战略四问
穿越周期：向华为学战略领导力
案例拆解——战略到执行的全周期闭环与保障体系——战略领导力的组织与文化支撑被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
方觉 · 华为组织与战略管理专家
适合对象
企业核心决策者、中高级管理者、经营管理部/战略管理部/人力资源部主管
课程定位与主要问题
《穿越周期：向华为学战略领导力》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕案例拆解——战略到执行的全周期闭环校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：保障体系——战略领导力的组织与文化…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：提前1周请参训人员收集每人的战略四问相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前医药行业正经历 政策重构、创新突围、竞争升级 的三重变革：集采常态化压缩利润空间，创新药研发门槛持续提高，数字化转型加速行业洗牌，企业战略决策的难度与重要性空前凸显。然而，众多医药企业在战略管理中暴露出鲜明短板：一是战略定位模糊，60% 以上企业陷入 创新跟风 或 规模内卷，对差异化赛道、核心竞争力的研判缺乏深度，在集采与创新双重压力下方向摇摆；二是战略解码断层，45% 的企业未能将 研发管线布局、市场准入突破、院外渠道拓展 等顶层战略，拆解为研发、生产、营销等部门的可执行任务，战略悬空 导致资源错配；三是战略…
华为 以战略领导力驱动穿越周期 的方法论，为医药企业提供了有益借鉴。华为将战略领导力转化为 精准洞察 - 系统解码 - 坚韧执行 - 动态迭代 的全链路能力，其核心逻辑与医药行业的发展需求高度契合：五看三定 方法论可帮助企业在复杂政策环境中精准研判创新方向、锁定优势赛道；DSTE驱动实现 合规要求 - 战略目标 - 部门任务 - 个人职责 的层层对齐，破解解码断层难题；铁三角 协同模式可优化研发、注册、营销等跨环节联动，提升创新药上市效率；而动态复盘与风险管控机制，更能帮助企业在合规红线内灵活调整战略。华为在全球竞…
对于医药企业而言，锻造战略领导力已成为生存与发展的必修课。在行业变革的关键节点，单纯依赖产品优势或政策红利已难以为继，将战略领导力植入组织基因，才能在合规前提下精准把握创新方向、高效推动战略落地。通过借鉴华为方法论，医药企业领导者可系统性提升战略洞察、解码与执行能力，带领企业在创新突围、市场拓展、数字化转型的 珠峰之路 上稳步前行，实现穿越周期的可持续增长
课程时间
2天，12小时
授课方式
问卷调研/访谈、数据分析、案例讨论、共创、视频观摩、实操练习
课程工具
模型类 华为战略领导力模型 华为商业模式方向盘 管理者综合管理能力模型 模版类 华为DSTE全流程 开放式预算模版 经营分析会模版 工具类 作战地图 华为执行力评估表 注：根据客户需求做适度调整
课程内容重点
01案例拆解——战略到执行的全周期闭环
02保障体系——战略领导力的组织与文化支撑
03课前作业：提前1周请参训人员收集每人的战略四问
04初见：华为凭什么成为战略执行标杆
05印象华为：星光不问赶路人
课程大纲
认知锚定——华为战略执行的标杆价值
一、初见：华为凭什么成为战略执行标杆
- 1. 印象华为：星光不问赶路人
- 2. 数据华为：基本情况概览
- 3. 华为业务与主要架构介绍
二、征途：跨周期增长背后的关键策略
- 1. 华为历年业绩与大事记
- 视频：华为是谁
- 2. 跨越周期实现有效增长
- 1. 高绩效团队内核
- 高绩效系统
- 高绩效团队打造的几个抓手
- 2. 华为战略突破与关键策略分析
- 长期主义
- 长中短期战略迭代（碗里的/锅里的/田里的）
- 数字与能力并重
案例拆解——战略到执行的全周期闭环
一、概览：S事业部战略执行全景
- 1. S事业部愿景
- 2. S事业部组织架构
- 3. S事业部业务发展情况
- 4. S事业部战略演变
二、迭代：从战略规划到业务规划
- 1. 差距分析：锚定战略起点
- 2. 五看洞察：精准定位机会点
- 1. 看宏观
- 2. 看行业
- 3. 看客户
- 4. 看竞品
- 5. 看自己
- 3. 三定破局：明确业务方向
- 1. 定市场
- 2. 定产品
三、落地：从组织绩效到个人绩效
- 1. 组织绩效框架
- 2. 主要干部OKR
- 3. 配套机制
- 讨论：S事业部为什么能够做到？
方法论落地——战略领导力的通关密码
一、思辨：战略、战术与策略
- 1. 战略的本质
- ——战略是有限资源下的取舍方法
- 2. 华为战略演进与发展历程
- 3. 快速增长和长期生存策略
- 1. 全球布局
- 2. 深淘滩，低作堰
- 3. 针尖策略
- 4. 铲子策略
- 4. 战略领导力五要素
- ——定位、视角、模式、计划、计谋
二、领导力落地：寻找、实践打胜仗的有效途径
- 1. 从业务设计到拿到结果：业务领先到底讲了什么
- 1. 战略规划的四大落脚点
- a战略意图的确定
- b全面洞察的支撑
- c竞争策略的选择
- d业务设计整合
- 2. 战略与执行的连接点
- a分析价值流
- b分析客户体验
- c识别业务能力
保障体系——战略领导力的组织与文化支撑
一、从方案到模板：执行力的落地转化
- 1. 华为执行力三维度
- 1. 意愿
- 2. 技能
- 3. 流程
- 2. DSTE看门神：经营分析会
- 1. 认知澄清——会议目标与价值定位
- 2. 经营数据的收集与分析
- 3. 会议流程与决策机制设计
- 4. 事后管理
二、队伍塑造：敢打行动取胜的组织基石
- 1. 抓好干部与梯队
- 1. 正职五能力、副职三要求
- 2. TSP体系：干部梯队的倍出机制
- 3. 标杆牵引：用最优秀的人培养更优秀的人
- 2. 用熵减的逻辑不断激发组织活力
- 1. 华为组织活力模型解码
- 2. 组织活力关键策略
- a流动与循环作战
- b剔除惰怠者
- c不进则退
讲师介绍
方觉
华为组织与战略管理专家
前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《穿越周期：向华为学战略领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业核心决策者、中高级管理者、经营管理部/战略管理部/人力资源部主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握 五看三定 方法，精准研判医药行业赛道，明确差异化战略方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用问卷调研/访谈+数据分析+案例讨论+共创+视频观摩+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
