领导风格和组织氛围｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论、实战练习 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源寻方问法【1小时】

一、管理者使命驱动行为

1. 管理者角色认知
2. 管理者四大使命

二、管理者团队管理三情三力

1. 高效团队的三力：执行力凝聚力创新力
2. 团队管理一心三情
1. 文化是团队管理的核心
2. 有情的领导、无情的管理和绝情的制度

三、领导力四环模型和团队管理

1. 领导力四环模型
2. 团队管理和领导力四环模型

领导提升内修外练【2小时】

一、领导力提升的内修外练

1. 领导力提升的难点和困境
2. 领导力的核心和修炼

二、领导风格解析

1. 指令型：照我说的做：特点说明，有效无效
2：领跑型：跟我上：特点说明，有效无效
3：民主型：您的想法是：特点说明，有效无效
4：亲和型：员工优先：特点说明，有效无效
5：辅导型：试试这个：特点说明，有效无效
6：愿景型：跟我来：特点说明，有效无效

组织建设六性并进【2小时】

一、组织氛围是无法抗拒的社会力量

1. 认识组织氛围
2. 组织氛围是绩效的催化剂
3. 组织氛围力量产生的过程
4. 组织氛围的本质

二、组织氛围改善的方法

1. 组织氛围的内部修炼，从自我风格做起
2. 组织氛围的外部改善，从组织文化做起

三、领导氛围改善六性

1. 灵活性要点：官僚最小化+创新行动：关注规则和例外+激发创新
2. 责任性要点：自主性+承担责任行动：授权+控制
3. 标准性要点：持续改进+追求卓越行动：绩效计划+持续沟通+有效激励
4. 奖励性要点：绩效导向+认可和表扬行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计
5. 凝聚性要点：同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感行动：相互信任+奉献和合作
6. 明确性要点：使命和方向+组织和期望行动：明确组织/个人目标+明确关系和分工

模拟活动，体验体悟【2小时】

一、盖塔沙盘活动

二、团队体验分享

共创讨论行动计划【2小时】

一、领导风格丰富讨论分享

1. 自我领导风格解析和分享
2. 领导风格丰富提升大讨论

二、组织氛围改善讨论分享

1. 团队研讨，寻找组织改进关键点
2. 团队共创，寻找解决方案【世界咖啡形式】
3. 团队展示，制定行动计划

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

理解管理者的使命和团队建设的本源，指导个人领导力提升和组织氛围建设
过程动作更具体：领导力提升的秘诀，通过内修外练成就个人领导力提升
反馈辅导有抓手：和灵活应用六种领导风格，从自身出发提升组织氛围

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：和灵活应用组织氛围六性，从组织角度出发提升组织氛围
团队达成一致，共创出组织氛围建设的一致行动计划和个人领导力提升行动

课程背景与交付信息

在现实工作中，不少团队会存在以下问题

◆ 团队士气不高，员工积极性不强

◆ 给员工加了工资，他还是干劲不足

课程时间

1天，9小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论、实战练习课程模型

课程内容重点

01追根溯源寻方问法【】

02领导提升内修外练【】

03组织建设六性并进【】

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《领导风格和组织氛围》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解管理者的使命和团队建设的本源，指导个人领导力提升和组织氛围建设，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，9小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论、实战练习课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

领导风格和组织氛围