全球化领导力：供应链服务的战略引领与组织激活

战略引领——设计全球化供应链竞争优势需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
获取课程方案 查看课程大纲

干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲

适合对象

面向集成供应链服务企业的中高层管理者

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕开篇——全球化供应链领导者的角色重塑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助战略引领——设计全球化供应链竞争优势完成一次可复盘的应用演练
  • 输出跨文化协同——在差异中建立信任与效率相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在全球经济格局重构、供应链区域化与数字化并行的今天，贵公司作为集货运、船代、仓配于一体的现代物流服务商，正面临前所未有的机遇与挑战。中高层领导者不仅需要精通复杂的运营管理，更需具备全球化视野、战略整合能力与跨文化团队领导力，以应对：竞争全球化： 国际巨头与本土精英同台竞技，竞争已升维至全球资源整合与生态构建。客户需求深化： 客户需求从单一物流服务向一站式、可视化、柔性的供应链解决方案转变。运营环境复杂化： 地缘政治、贸易规则、文化差异、汇率波动等给全球运营带来多重风险。团队多元化： 领导跨地域、跨文化、跨职能的团队…

本次培训旨在帮助领导者实现从内部运营管理者向全局战略领导者的关键跃升

课程时间

2天，12小时

授课方式

权威趋势解读、 前沿案例剖析、 实用工具演练、 互动式情景诊断 大纲 第一天：构建全球战略视野与跨文化协同力 第一讲 开篇——全球化供应链领导者的角色重塑 一．破冰与共识：我…

课程内容重点

01开篇——全球化供应链领导者的角色重塑
02战略引领——设计全球化供应链竞争优势
03跨文化协同——在差异中建立信任与效率
04行动学习课题发布与分组研讨
05变革推动——引领供应链数字化转型与组织进化

课程大纲

开篇—全球化供应链领导者的角色重塑

一、破冰与共识：我们面临的共同挑战
  • 1. 活动：全球业务快照分享——各业务线（货运/船代/仓配）当前的最大国际挑战
  • 2. 小组研讨：从管理事务到领导全局，中高层在全球化进程中缺失的三种关键能力
二、核心理念：VUCA时代供应链领导力新范式
  • 1. 讲解：从管控型管理者到赋能型战略领导者的演变路径
  • 2. 模型：全球化供应链领导力四维雷达图（战略洞察力、跨文化影响力、变革驱动力、人才激活力）
  • 1. 明确行动学习课题方向与个人领导力发展计划（IDP）的最终目标

战略引领—设计全球化供应链竞争优势

一、洞察：全球供应链格局演变与我们的战略机遇
  • 1. 深度分析：区域化供应链、客户供应链上移、数字化孪生三大趋势对物流服务的具体影响
  • 2. 案例研讨：一家领先同业如何通过战略并购与伙伴关系，构建全球仓配网络
二、规划：制定服务于业务战略的全球供应链蓝图
  • 演练：运用战略屋模型，将公司业务目标转化为货运、船代、仓配的协同战略举措
  • 2. 实战工作坊：针对一个目标市场（如东南亚），规划资源投入的优先级与整合路径
三、整合：构建并掌控全球物流生态系统
  • 1. 策略：选择与管理海外代理、合资伙伴、科技公司的策略与风险评估框架
  • 2. 研讨：如何从交易执行方转变为客户供应链的共同设计者，提升价值链话语权

跨文化协同—在差异中建立信任与效率

一、认知：解码文化差异对商业行为的深层影响
  • 1. 测评与解读：霍夫斯泰德文化维度理论自测，理解自身文化偏好
  • 2. 对比分析：关键贸易区域（北美、欧洲、中东、东南亚）在决策、沟通、时间观念上的典型差异
二、沟通：全球化情境下的高效沟通实战
  • 1. 情境
  • 演练：一场与海外团队（文化背景不同）的危机协调视频会议模拟
  • 2. 技巧工具箱：跨文化书面沟通要点、虚拟会议管理清单、非言语沟通的注意事项
三、协同：领导多元化团队与解决冲突
  • 1. 案例研讨：一个因文化误解导致的船期延误与客户投诉事件
  • 2. 模型应用：使用冲突化解四步法建立跨文化团队的共同目标与行为准则

行动学习课题发布与分组研讨

一、课题发布： 公布2个与公司战略紧密相关的真实课题（例如：为某新能源客户设计全球化仓配一体化方案；制定XX区域本地化团队建设与激励计划）。
二、团队组建与初步研讨： 各小组认领课题，进行首次内部研讨，明确问题边界与分析框架。

变革推动—引领供应链数字化转型与组织进化

一、心法：变革领导者的心智模式
  • 1. 自我反思：我们在变革中常扮演的四种角色（阻碍者、旁观者、跟随者、引领者）
  • 2. 建立紧迫感：用数据与故事描绘不变革的风险与变革后的愿景
二、章法：结构化变革管理流程
  • 1. 工具工作坊：运用变革曲线与ADKAR模型，为一项已规划或设想中的全球数字化项目（如新TMS系统全球上线）设计变革管理路线图
  • 2. 关键任务：识别全球各区域的关键影响者与阻力来源，制定针对性的沟通与参与计划
二、技法：变革沟通的艺术
  • 1. 实战
  • 演练：准备并呈现一段面向全球团队的、鼓舞人心的变革动员演讲

讲师介绍

刘松 讲师头像

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《全球化领导力：供应链服务的战略引领与组织激活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度