课程总览
一、为什么很多管理者以为自己在领导一个团队，事实上只是在领导一个群体而已？
- 思考：何谓团队？
- 团队与群体的五大区别
- 练习：真正的团队构成要素自测
- 思考：你的团队在团队业绩曲线上的哪个位置？
- 团队业绩曲线
- 讨论：高绩效团队的生命体征
- 三种类型的团队
二、如何构建真正的团队？
- 团队建模原理 - GRPI模型
- 构造块 - 目标
- 构成目标的五大要素
- 案例：阿里的使命调整
- 使命和愿景的特点
- 确立使命和愿景的主要行为
- 练习：为你的团队制定使命与愿景陈述
- 构造块 - 角色
- 组织角色的关键点
- 组织角色和团队角色的区别
三、如何在发展的过程中持续优化团队？
- 团队的发展阶段
- 案例：抗日战争前，中国共产党的发展历程
- 团队各个发展阶段的典型行为和领导者的应对
- 视频研讨：从一个影片看，该团队经历了哪些发展阶段？领导者采取了哪些举措？
- 练习：审视我的团队
四、如何持续提升自己的团队领导力？
- 思考：什么是领导力？
- 思考：领导者的影响力来源是什么？
- 思考：领导个体与领导群体有什么区别？
- 练习：识别我的领导风格
- 案例研讨：高效的领导者针对王工的问题应该怎么做？
- 四种下属准备度与四种领导风格的匹配
- 团队领导者的使命
- 通用领导力模型
