课程总览
内容重点
- 1. 管理者要懂得检视团队：团队的四项障碍
- 案例：足球场找针（检验管理与执行）
- 2. 管理者要善于激活团队：激活团队的五个步骤
- 1. 诊断团队
- 2. 激活个体
赋能管理-高效团队建设与管理领导力
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
于滨 · 员工赋能与管理实战专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 打造氛围-打造高质量团队建设与持续发展的团队氛围
- 理解差异-让团队理解因人而异、改善更恰当的团队行为
- 付诸行动-现场生动的头脑风暴使管理提升实现落地
- 提升能力-掌握激励授权、高情商沟通、有效情绪管理，团队建设的具体能力
- 【课程安排】
- 天，6小时/天
课程背景与交付信息
时代飞速发展、大环境的变化使管理者面临着更严峻的考验，作为管理者会发现团队成员多年龄层次越来越显著（如新生代员工的占比越来越多）、再加上团队成员随着工龄的增长也带来了工作的倦怠感以及越来越关注自我感受，市场红利下行时代使团队业务也面临越来越重的压力，所以作为管理者不断提升管理能力与领导气质才更容易实现高效团队的建设与打造
本课程以赋能管理者掌握管理领导力、提升团队建设的能力；课程形式通过生动的案例及视频引发思考，丰富的互动实践体验改善，系统的理论最终实现综合成长
课程时间
1天，6小时
授课方式
六位一体课程体系：原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
于滨
员工赋能与管理实战专家
于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能管理-高效团队建设与管理领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
打造氛围-打造高质量团队建设与持续发展的团队氛围，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
