全面诊断与用人挑战
内容重点
- 第一节：选人环节的挑战
- 1. 招聘标准模糊
- 2. 面试凭感觉，不专业
- 3. 招来的人水土不服
- 第二节：用人环节的挑战
通用型行业卓越管理者的团队领导力与组织赋能
规划落地与团队管理需要接到岗位场景，全面诊断与用人挑战和角色定位与管事管人会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
规划落地与团队管理
内容重点
- 第一节：从规划到执行的鸿沟
- 1. 能力鸿沟：团队会不会
- 2. 意愿鸿沟：团队想不想
- 3. 流程鸿沟：机制顺不顺
- 第二节：团队管理的核心价值
角色定位与管事管人
内容重点
- 第一节：管理者的角色再定位
- 1. 从超级业务员到团队教练
- 2. 工作的成果通过他人完成
- 3. 最大的价值是复制成功
- 第二节：领导力与管理的区别
选人之道与精准匹配
内容重点
- 第一节：始于终局：定义人才画像
- 1. 基于岗位职责，明确能力要求
- 2. 基于团队文化，明确价值观
- 3. 区分必备项与加分项
- 第二节：科学面试：STAR行为面试法
用人之术与人尽其才
内容重点
- 第一节：情境领导力模型
- 1. 因人（员工成熟度）而异
- 2. 因事（任务难度）而变
- 3. 灵活运用四种领导风格
- 第二节：激励的艺术：双因素理论
留人之道与凝聚人心
内容重点
- 第一节：马斯洛需求层次理论的应用
- 1. 满足生理与安全需求（薪酬福利）
- 2. 营造归属感与尊重感（团队文化）
- 3. 帮助员工实现自我价值（成长机会）
- 第二节：关键对话：坦诚有效的沟通
育人之法与言传身教
内容重点
- 第一节：管理者即教练
- 1. 从命令者转变为启发者
- 2. 关注员工的成长而非绩效
- 3. 相信员工拥有解决问题的能力
- 第二节：教练式辅导：GROW模型
团队融合与文化塑造
内容重点
- 第一节：塔克曼团队发展阶段
- 1. 组建期、震荡期、规范期
- 2. 执行期、解散期
- 3. 识别阶段，对症下药
- 第二节：建立团队信任
适合对象
企业高管、销售总监、销售经理、销售骨干等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 提升人才甄别能力：能够运用科学的面试方法，提高招聘决策的精准度
- 掌握团队激励艺术：能够综合运用多种激励手段，有效激发团队士气，并留住核心人才
- 构建系统育人体系：能够掌握教练式辅导等关键技能，加速新人成长，搭建人才梯队
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- 塑造高绩效团队文化：能够营造信任、担当、协作的团队氛围，提升团队整体战斗力
- 形成整合领导力框架：能够将战略、目标、规划、团队四大模块融会贯通，实现个人领导力的全面升华
课程背景与交付信息
经过前两次课程的洗礼，管理者已具备了抬头看路的战略视野、谋定后动的规划能力。然而，所有宏伟的战略和精密的规划，最终都需要由人来落地。团队是实现一切目标的载体，领导力则是引爆团队潜能的催化剂。第四次课程的引入性诊断显示，管理者在团队建设的选、用、育、留等关键环节普遍存在痛点，这已成为组织能力提升的最后一道关卡。本课程作为系列培训的收官与升华之作，将系统性地讲解团队管理的核心方法与领导力艺术，并在此基础上，对全部四次课程的核心思想进行高度提炼与整合，旨在帮助管理者完成从业务经理到团队领袖的终极蜕变，打造一支能打胜仗、能…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01全面诊断与用人挑战
02规划落地与团队管理
03角色定位与管事管人
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
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本课程页面围绕《通用型行业卓越管理者的团队领导力与组织赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、销售总监、销售经理、销售骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
提升人才甄别能力：能够运用科学的面试方法，提高招聘决策的精准度；掌握团队激励艺术：能够综合运用多种激励手段，有效激发团队士气，并留住核心人才。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
