课程总览
一、领导力的本质认知
- 1. 领导力与管理的核心区别
- ① 管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题
- ② 管理是正确的做事，领导是做正确的事
- ③ 领导是实现变革
- 2. 领导力的三大本质特征
- ① 领导力不是职位、权力、金钱，是责任
- ② 领导力不是魅力，是行动
- ③ 领导力不是天赋，是可学习的能力
- 3. 领导力的推力与拉力
- ① 推力：制度、考核、命令
二、影响力的三个重要源泉
- 1. 专业主义：专业能力、工匠精神、知行合一
- 2. 洞察判断：核心价值、视野格局、愿景使命
- 3. 品格魅力：品格品德、品行品质、社会责任
- 第二单元：领导力行为修炼
一、卓越领导者的五项行为
- 1. 以身作则
- ① 明确价值观
- ② 言行一致
- 2. 共启愿景
- ① 展望未来
- ② 感召他人
- 3. 挑战现状
- ① 寻找机会
- ② 冒险尝试
- 4. 使众人行
二、领导力的五项行动
- ① 承担重任
- ② 挑战难题
- ③ 动员群众
- ④ 教导下属
- ⑤ 成长学习
三、品格领导力与职业操守
- 1. 品格领导力的核心要素
- ① 真挚：真诚待人，言行一致
- ② 诚信：诚实守信，遵守承诺
- ③ 勇敢：敢于担当，直面挑战
- ④ 刚毅：坚持不懈，永不放弃
- 2. 责任与荣誉的自我要求
- ① 责任：永做第一，把个人利益置于组织利益之下
- ② 荣誉：体能和道德的勇气，诚实
- ③ 忠诚：对上忠诚于最高指挥官，对下忠诚于所有下属
- 第三单元：团队赋能与激励
一、基于 DISC 的差异化激励
- 1. DISC 四型性格因子的基本特征
- ① D 型风格的关键词：管控
- ② I 型风格的关键词：活泼
- ③ S 型风格的关键词：和谐
- ④ C 型风格的关键词：完美
- 2. DISC 下属的沟通与激励方式
- ① D 型下属：多授权、多信任、洗耳恭听
- ② I 型下属：多赞美、多标准、适可而止
- ③ S 型下属：先生活、后工作、坦率直言
- ④ C 型下属：讲事实、讲数据、允许意外
二、激发内驱力的三大要素
一、信任构建的底层逻辑
