开篇 —— 领导决定团队上限
内容重点
- 管理者核心能力：方向、凝聚、决策、担当
- 沙盘角色：国王（领导者）、宰相（参谋）、将军（执行）
- 规则与胜负：领导力 = 团队结果
战国风云—卓越领导力与团队决策沙盘
方向、凝聚、决策、担当需要接到岗位场景，开篇——领导决定团队上限和国王（领导者）、宰相（参谋）、将军（执行）会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
课程大纲
沙盘一：掌权 —— 定方向、建团队、立规则
内容重点
- 运营任务：确定战略、统一思想、分配职责
- 训练重点：定调、控场、凝聚、激励
- 常见问题：领导专断 / 放任、团队不服、执行无力
- 复盘：领导做对三件事：方向、人心、节奏
理论：领导力核心模型
内容重点
- 领方向：愿景、目标、战略
- 带团队：信任、尊重、赋能
- 拿结果：决策、推动、担当
沙盘二：治理 —— 团队决策与共识管理
内容重点
- 训练重点：倾听、引导、民主决策、科学拍板
- 冲突点：意见对立、情绪对抗、拖延决策
- 复盘：好决策不是一人聪明，是团队智慧 + 领导决断
理论：团队决策五步法
内容重点
- 摆明问题 — 收集信息 — 多元意见 — 优选方案 — 执行闭环
- 管理者如何避免：独断、犹豫、被绑架
- 工具：高效会议、异议管理、责任共担
沙盘三：破局 —— 危机领导与关键抉择
内容重点
- 运营任务：战争、背叛、资源枯竭、逆风翻盘
- 训练重点：压力决策、稳定军心、承担后果
- 复盘：真正的领导力在危机中显现
深度复盘：领导力行为画像
内容重点
- 我在团队中扮演什么角色？
- 我在决策时是理性还是情绪化？
- 我是否赢得信任？是否敢于担当？
- 输出：个人领导力提升行动计划
总结与承诺
内容重点
- 卓越领导：方向明、人心齐、决策准、执行硬
- 个人承诺：回到岗位提升 1 项领导力行为
适合对象
企业管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 明确领导者核心职责：定方向、控节奏、聚人心、拿结果
- 提升倾听、引导、激励、控场等团队领导力
- 掌握团队决策方法：开放意见、科学分析、果断拍板
- 提升冲突管理、异议处理与压力下的决断力
- 建立可信、可靠、敢担当的管理者形象，提升影响力
课程背景与交付信息
优秀的管理者不仅要自己能干，更要能带队伍、做决策、扛压力、赢结果。现实中常见：要么独断专行、团队被动；要么议而不决、错失机会；要么压力面前失控、人心涣散
本课程以战国风云沙盘为场景，聚焦领导者 定方向、建共识、做决策、担责任 四种关键行为，提升领导力与团队科学决策水平。《战国风云》沙盘模拟课程，正是基于这一核心需求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演国君、使臣、将军等核心角色，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，主导合纵连横，体验战场争锋
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇——领导决定团队上限
02管理者核心能力：方向、凝聚、决策、担当
03沙盘角色：国王（领导者）、宰相（参谋）、将军（执行）
04规则与胜负：领导力 = 团队结果
05沙盘一：掌权——定方向、建团队、立规则
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战国风云—卓越领导力与团队决策沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确领导者核心职责：定方向、控节奏、聚人心、拿结果；提升倾听、引导、激励、控场等团队领导力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
