团队建设“剧本杀”剧情沉浸式 团队领导力情景沙盘模拟训练工作坊
团队建设“剧本杀”剧情沉浸式 团队领导…适合带着现有问题进入课堂，通过领导力概念与团队建设发展周期规律讲解把做法和跟进节奏校准清楚
1天，6小时 中高层领导力
适合对象
适用于公司管理层团队成员以及相应管理背景管理人员。（提升自身管理能力）；适用管理课程培训讲师。（获得管理情景训练课程模型，应用课程教学或开发自身课程） 【授课时数】；精华版：1天， 6小时/天；工作坊：2天， 6小时/天
课程定位与主要问题
《团队建设“剧本杀”剧情沉浸式 团队领导…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 参训人员将在以下方面有所收获
- 获得领导权力结构模型，认知树立领导威信的关键要素，塑造有效领导行为
- 获得组织建设发展模型，正确判断组织周期发展现状和选择领导策略
- 获得情景领导行为模型， 有效识别部属工作表现状态特征，采取正确策略，有针对性的实施领导和培育活动
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队建设与领导力概念原理讲授切入，继续校准领导力概念与团队建设发展周期规律讲解与后续跟进节奏。
课程内容重点
01团队建设与领导力概念原理讲授
02领导力概念与团队建设发展周期规律讲解
03组织领导要素与情景变量公式解读
04团队情景设置
05公司管理团队现状设置
课程大纲
课程总览
一、团队建设与领导力概念原理讲授
- 1. 领导力概念与团队建设发展周期规律讲解
- 2. 组织领导要素与情景变量公式解读
二、团队情景设置
- 1. 公司管理团队现状设置
- 第二单元 剧情推演——训练团队领导力
二、团队形成期
- 1. 情景事件推演：有高管成员明显挑战CEO的权威，面对困局，应该怎么办？
- 2. 原理教学：团队建设周期规律
三、团队风暴期
- 1. 情景事件推演：在已经就公司发展前景达成共识的情况下，如何使团队成员具体的业务工作目标汇聚到公司的整体战略？
- 2. 原理教学：部属工作成熟度识别
四、团队规范期
- 1. 情景事件推演：团队共识已经达成，公司高管团队成员努力开展各项业务工作，外部环境有所变化，进而反馈对公司内部产出影响
五、团队表现期
- 2. 原理教学：没有冲突的团队不是高效团队和有效的情景领导
六、团队文化形成期
- 2. 原理教学：让对的人上船，建设共同的团队精神与文化建设
- 第三单元 训练评价总结
讲师介绍
李东
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验
石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施
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课程差异说明
本课程页面围绕《团队建设“剧本杀”剧情沉浸式 团队领导力情景沙盘模拟训练工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1、适用于公司管理层团队成员以及相应管理背景管理人员。（提升自身管理能力） 2、适用管理课程培训讲师。（获得管理情景训练课程模型，应用课程教学或开发自身课程） 【授课时数】 1、精华版：1天， 6小时/天 2、工作坊：2天， 6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
参训人员将在以下方面有所收获，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
