课程总览
内容重点
- 课前调研
- 1. 在您眼中，阻碍公司战略落地的Top3要素是什么？
- 2. 请描述您本季度所负责的一项关键任务。包括任务的背景、目标（含分阶段目标）、考核或者评估指标，需要提前1周反馈
- 3. 请准备一个自己日常管理中成功或者失败的管理事例
带领团队打胜仗：卓越领导力打造工作坊
带领团队打胜仗：卓越领导力打造工作坊不只补概念，更关注目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
方觉 · 华为组织与战略管理专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，时间管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 破解战略执行偏差难题，掌握战略解码与过程管控方法论，确保目标有效落地
- 打通跨部门协同壁垒，学习力出一孔的协同机制，构建高效作战阵型
- 突破个人能力瓶颈，实现管理能力向卓越领导力快速升维
- 提升综合实战能力，融合在战斗中成长理念，锻造带领团队持续打胜仗的本领
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，企业管理者普遍面临四个关键挑战：一是战略规划难以有效转化为一线行动，执行力层层递减，导致目标与成果存在显著差距；二是部门墙高筑，协同成本高昂，资源内耗严重，无法形成合力；三是管理者自身成长速度滞后于业务发展需要，缺乏系统化的能力提升路径；四是综合管理能力不足，在复杂局面下难以带领团队持续打胜仗，实现高绩效
为系统解决这些痛点，本课程借鉴华为公司经过30余年实战检验的干部能力提升方法论。华为的干部管理实践，以在战场上选拔将军、在战火中锤炼干部为核心，构建了从战略执行、协同作战到自我修炼的完整体系，科学系统地培养了一大批能带兵、打胜仗的优秀将领。本工作坊旨在将相关经验与科学方法，转化为可学习、可操作、可复制的实战工具，帮助管理者系统提升团队战斗力，实现从管理者到指挥者的蜕变，真正具备带领团队打胜仗的核心能力
课程时间
2天
授课方式
问卷调研/访谈、数据分析、理论精讲、案例研讨、角色扮演等
课程工具
模型类 干部成长路径图 战略领导力模型 价值三循环 模版类 管理者的四张地图 干部述职模版 工具类 组织氛围调查表 情景领导 注：根据客户需求做适度调整
课程内容重点
01带领团队打胜仗：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
战略落地—锻造使命必达的执行力
一、战略解码：从规划图到施工图
1.1 战略悬空：执行力逐级衰减的三大根因
- 1. 战略语言与执行语言的断层
- 2. 目标分解过程中的"模糊稀释"
- 3. 资源匹配与目标设定的脱节机制
1.2 华为BEM模型：将战略意图转化为关键任务与可衡量指标
- 1. BEM模型三级分解逻辑（战略→关键成功要素→关键任务）
- 2. 战略衡量指标设计的SMART原则
- 3. 任务-责任人-时间节点的矩阵式管理
1.3 制定团队级作战地图：目标、责任、节点的清晰化
- 案例分析：某事业部如何将公司战略解码为各部门的具体作战指令
二、过程管控：在动态中确保命中目标
2.1 管理黑箱：过程失控的典型征兆与预警机制缺失
2.2 经营管理系统：基于数据的日常跟踪、经营分析会与绩效考核
- 1. 日报/周报/月报的差异化设计
- 2. 经营分析会的"三不放过"原则
- 3. 绩效看板与过程管理的联动机制
2.3 关键战役管理：资源的聚焦投放与风险的主动干预
协同攻坚—构建力出一孔的战斗力
四、共识破壁：对齐目标是协同的起点
4.1 协同之困：目标冲突、责任稀释与信息孤岛
- 1. 部门墙形成的深层原因
- 2. 矩阵式组织中的责任真空
- 3. 信息不对称的累积效应
4.2 华为的共识机制：开好会、写好纪要、盯好闭环
- 1. 高效会议的"三不三要"原则
- 2. 会议纪要的决策点确认法
- 3. 会议决议的跟踪与闭环机制
4.3 构建共同的责任与利益语言，力出一孔
- 1. 共同责任书的编写与签署
- 2. 利益捆绑的KPI设计
- 3. 跨部门项目激励的分配机制
五、"铁三角"精要：面向客户的高效能组织细胞
- 案例分析：铁三角的前世今生
- 5. 1"铁三角"的本质：让听见炮声的人呼唤炮火
- 1. 客户经理（AR）的客户关系经营之道
- 2. 解决方案经理（SR）的技术解决方案能力
- 3. 交付经理（FR）的端到端交付保障
5.2 AR/SR/FR的角色、能力与协同作战流程
- 1. 铁三角的决策授权机制
- 2. 铁三角的内部沟通协调机制
- 3. 铁三角的绩效考核与利益分享
5.3 将"铁三角"的敏捷协同基因植入后台职能部门
- 1. 职能部门的前移与服务化转型
- 2. 流程优化与IT系统的支撑
- 3. 企业文化与行为习惯的培养
六、高效协同文化：从制度约束到行为自觉
- 管理游戏：三人凑数
- 互动分享：你从游戏中得到什么启发
将才修炼—驱动团队成长的领导力
七、角色转身：从"超级个体"到"团队教练"
7.1 新任管理者的常见陷阱：授权不足、辅导缺失、激励单一
- 1. 事必躬亲的"救火队长"模式
- 2. 重使用轻培养的"收割机"模式
- 3. 单一物质激励的局限性
7.2 华为对干部的要求：发展团队、成就他人
- 1. 人才盘点与梯队建设
- 2. 个性化培养与发展计划
- 3. 教练式辅导技巧
7.3 高绩效团队领导者的四大核心角色
- 1. 战略家角色：方向与规划
- 2. 教练角色：辅导与赋能
- 3. 协调员角色：资源与关系
- 4. 榜样角色：行为与价值观
- 测评：运用领导力角色模型，评估自身在四个角色上的时间与精力分配
八、人才赋能：让团队中每一个人走向优秀
8.1 人才盘点与梯队建设：识别"火车头"与"潜力股"
- 1. 九宫格人才盘点法
- 2. 高潜人才的识别标准
- 3. 人才继任计划
8.2 情境领导
- 1. GROW模型的四步辅导法
- 2. 情境领导的四种领导风格
- 3. 不同发展阶段员工的管理策略
- 练习：运用情景领导方法，剖析场景中的员工发展阶段与领导风格
8.3 创造激发员工内驱力的环境与机制
- 1. 工作设计与任务委派
- 2. 及时反馈与认可
- 3. 职业发展通道与学习机会
实战淬炼—从工作坊到战场的跃迁
十、问题大揭秘
10.1 你的问题我们知道
10.2 问题提炼与展示
十一、超级私董会
11.1 超级私董会运作规则介绍
11.2 问题解决方案模拟竞赛
11.3 问题回应
11.4 超级私董会常用引导方法介绍
- 1. 团队列名法
- 2. 世界咖啡
- 3. 六顶思考帽
- 4. 团队共创法
- 共创：个人领导力提升计划
- 互动：我们的收获与思考
- 课程总结
讲师介绍
方觉
华为组织与战略管理专家
前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《带领团队打胜仗：卓越领导力打造工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
