带领团队打胜仗：卓越领导力打造工作坊

课程大纲

课程总览

内容重点

课前调研
1. 在您眼中，阻碍公司战略落地的Top3要素是什么？
2. 请描述您本季度所负责的一项关键任务。包括任务的背景、目标（含分阶段目标）、考核或者评估指标，需要提前1周反馈
3. 请准备一个自己日常管理中成功或者失败的管理事例

战略落地——锻造使命必达的执行力

一、战略解码：从规划图到施工图

1.1 战略悬空：执行力逐级衰减的三大根因

1. 战略语言与执行语言的断层
2. 目标分解过程中的"模糊稀释"
3. 资源匹配与目标设定的脱节机制

1.2 华为BEM模型：将战略意图转化为关键任务与可衡量指标

1. BEM模型三级分解逻辑（战略→关键成功要素→关键任务）
2. 战略衡量指标设计的SMART原则
3. 任务-责任人-时间节点的矩阵式管理

1.3 制定团队级作战地图：目标、责任、节点的清晰化

案例分析：某事业部如何将公司战略解码为各部门的具体作战指令

二、过程管控：在动态中确保命中目标

2.1 管理黑箱：过程失控的典型征兆与预警机制缺失

2.2 经营管理系统：基于数据的日常跟踪、经营分析会与绩效考核

1. 日报/周报/月报的差异化设计
2. 经营分析会的"三不放过"原则
3. 绩效看板与过程管理的联动机制

2.3 关键战役管理：资源的聚焦投放与风险的主动干预

协同攻坚——构建力出一孔的战斗力

四、共识破壁：对齐目标是协同的起点

4.1 协同之困：目标冲突、责任稀释与信息孤岛

1. 部门墙形成的深层原因
2. 矩阵式组织中的责任真空
3. 信息不对称的累积效应

4.2 华为的共识机制：开好会、写好纪要、盯好闭环

1. 高效会议的"三不三要"原则
2. 会议纪要的决策点确认法
3. 会议决议的跟踪与闭环机制

4.3 构建共同的责任与利益语言，力出一孔

1. 共同责任书的编写与签署
2. 利益捆绑的KPI设计
3. 跨部门项目激励的分配机制

五、"铁三角"精要：面向客户的高效能组织细胞

案例分析：铁三角的前世今生
5. 1"铁三角"的本质：让听见炮声的人呼唤炮火
1. 客户经理（AR）的客户关系经营之道
2. 解决方案经理（SR）的技术解决方案能力
3. 交付经理（FR）的端到端交付保障

5.2 AR/SR/FR的角色、能力与协同作战流程

1. 铁三角的决策授权机制
2. 铁三角的内部沟通协调机制
3. 铁三角的绩效考核与利益分享

5.3 将"铁三角"的敏捷协同基因植入后台职能部门

1. 职能部门的前移与服务化转型
2. 流程优化与IT系统的支撑
3. 企业文化与行为习惯的培养

六、高效协同文化：从制度约束到行为自觉

管理游戏：三人凑数
互动分享：你从游戏中得到什么启发

将才修炼——驱动团队成长的领导力

七、角色转身：从"超级个体"到"团队教练"

7.1 新任管理者的常见陷阱：授权不足、辅导缺失、激励单一

1. 事必躬亲的"救火队长"模式
2. 重使用轻培养的"收割机"模式
3. 单一物质激励的局限性

7.2 华为对干部的要求：发展团队、成就他人

1. 人才盘点与梯队建设
2. 个性化培养与发展计划
3. 教练式辅导技巧

7.3 高绩效团队领导者的四大核心角色

1. 战略家角色：方向与规划
2. 教练角色：辅导与赋能
3. 协调员角色：资源与关系
4. 榜样角色：行为与价值观
测评：运用领导力角色模型，评估自身在四个角色上的时间与精力分配

八、人才赋能：让团队中每一个人走向优秀

8.1 人才盘点与梯队建设：识别"火车头"与"潜力股"

1. 九宫格人才盘点法
2. 高潜人才的识别标准
3. 人才继任计划

8.2 情境领导

1. GROW模型的四步辅导法
2. 情境领导的四种领导风格
3. 不同发展阶段员工的管理策略
练习：运用情景领导方法，剖析场景中的员工发展阶段与领导风格

8.3 创造激发员工内驱力的环境与机制

1. 工作设计与任务委派
2. 及时反馈与认可
3. 职业发展通道与学习机会

实战淬炼——从工作坊到战场的跃迁

十、问题大揭秘

10.1 你的问题我们知道

10.2 问题提炼与展示

十一、超级私董会

11.1 超级私董会运作规则介绍

11.2 问题解决方案模拟竞赛

11.3 问题回应

11.4 超级私董会常用引导方法介绍

1. 团队列名法
2. 世界咖啡
3. 六顶思考帽
4. 团队共创法
共创：个人领导力提升计划
互动：我们的收获与思考
课程总结

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

破解战略执行偏差难题，掌握战略解码与过程管控方法论，确保目标有效落地
打通跨部门协同壁垒，学习力出一孔的协同机制，构建高效作战阵型
突破个人能力瓶颈，实现管理能力向卓越领导力快速升维
提升综合实战能力，融合在战斗中成长理念，锻造带领团队持续打胜仗的本领

课程背景与交付信息

在当今复杂多变的商业环境中，企业管理者普遍面临四个关键挑战：一是战略规划难以有效转化为一线行动，执行力层层递减，导致目标与成果存在显著差距；二是部门墙高筑，协同成本高昂，资源内耗严重，无法形成合力；三是管理者自身成长速度滞后于业务发展需要，缺乏系统化的能力提升路径；四是综合管理能力不足，在复杂局面下难以带领团队持续打胜仗，实现高绩效

为系统解决这些痛点，本课程借鉴华为公司经过30余年实战检验的干部能力提升方法论。华为的干部管理实践，以在战场上选拔将军、在战火中锤炼干部为核心，构建了从战略执行、协同作战到自我修炼的完整体系，科学系统地培养了一大批能带兵、打胜仗的优秀将领。本工作坊旨在将相关经验与科学方法，转化为可学习、可操作、可复制的实战工具，帮助管理者系统提升团队战斗力，实现从管理者到指挥者的蜕变，真正具备带领团队打胜仗的核心能力

课程时间

2天

授课方式

问卷调研/访谈、数据分析、理论精讲、案例研讨、角色扮演等

课程工具

模型类干部成长路径图战略领导力模型价值三循环模版类管理者的四张地图干部述职模版工具类组织氛围调查表情景领导注：根据客户需求做适度调整

课程内容重点

01带领团队打胜仗：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

方觉

华为组织与战略管理专家

前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级

信息科技高端装备制造金融能源汽车互联网

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课程差异说明

本课程页面围绕《带领团队打胜仗：卓越领导力打造工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

破解战略执行偏差难题，掌握战略解码与过程管控方法论，确保目标有效落地；打通跨部门协同壁垒，学习力出一孔的协同机制，构建高效作战阵型。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用问卷调研/访谈+数据分析+理论精讲+案例研讨+角色扮演等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配