安踏集团跨文化领导力：赋能海外物流团队工作坊

Q: 这门课适合哪些学员参加？

即将外派至迪拜、德国的物流团队管理者

课程大纲

破冰与跨文化领导力核心框架

一．互动导入：外派管理者的真实挑战投票
二．跨文化领导力模型：从“指挥”到“赋能”
三．高语境（迪拜）vs 低语境（德国）文化对比：沟通与决策风格差异

迪拜（阿联酋）物流管理实战指南

一．政策合规与营商关键：

1.外商持股规定、劳工法（外籍员工签证、雇佣合同）
2.物流清关流程、自贸区优势与操作要点

二．文化禁忌与关系构建：

1.伊斯兰文化核心尊重（宗教、节日、礼仪）
2.建立信任的沟通方式：间接表达、重视私交、长期关系维护
3.斋月的特殊对应

三．鞋服物流案例研讨：

1.案例：本地团队延迟交货，如何沟通问责？
2.工作坊：设计一次与迪拜物流合作伙伴的合同谈判开场

德国物流管理实战指南

一．法规合规与效率管理：

1.欧盟及德国劳动法（工时、休假、解雇保护）
2.数据保护（GDPR）对物流信息管理的影响

二．文化特质与团队激励：

1.直接沟通、事实导向、计划严谨性
2.如何给予反馈？如何激励高度自治的德国团队？

三．鞋服物流案例研讨：

1.案例：德国团队坚持流程导致时效延误，如何协调？
2.工作坊：制定一份德国本地团队的季度目标沟通计划

跨文化场景整合与行动规划

一．情境模拟：紧急物流危机处理（分别针对迪拜、德国场景角色扮演）
二．工具输出：个人跨文化领导力行动清单（含政策备忘、沟通checklist）
三．答疑与结语：从“知道”到“做到”——外派领导者的心态调适与持续学习路径

适合对象

即将外派至迪拜、德国的物流团队管理者

课程定位与主要问题

随着安踏集团国际化战略的推进，物流团队即将外派至迪拜（阿联酋）与德国，直接管理当地团队。跨文化环境中，权威型领导方式将面临挑战。团队成员虽已掌握部分书面材料，但亟需将知识转化为实际场景中的领导行为与沟通策略，以应对两地迥异的政策法规、文化禁忌与工作习惯，确保海外物流运营高效、合规、顺畅

核心收益

认知转换：深刻理解迪拜（高语境、关系导向）与德国（低语境、规则导向）的文化维度差异，摆脱国内习惯的单一领导模式
实务赋能：掌握在两地政策法规与合规红线下的团队管理要点，规避文化禁忌与法律风险
技能提升：学习跨文化沟通核心技巧，建立信任、有效激励、处理冲突，实现非职权影响力

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场景演练：通过鞋服物流行业真实案例与工作坊，将理论转化为可落地的行动方案，提升外派适应力与领导效能

课程背景与交付信息

课程结合《安踏集团跨文化领导力：赋能海外物流团队工作坊》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断

课程内容重点

01破冰与跨文化领导力核心框架

02迪拜（阿联酋）物流管理实战指南

03德国物流管理实战指南

04跨文化场景整合与行动规划

讲师介绍

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《安踏集团跨文化领导力：赋能海外物流团队工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

即将外派至迪拜、德国的物流团队管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

认知转换：深刻理解迪拜（高语境、关系导向）与德国（低语境、规则导向）的文化维度差异，摆脱国内习惯的单一领导模式；实务赋能：掌握在两地政策法规与合规红线下的团队管理要点，规避文化禁忌与法律风险。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？