一、职位越高压力越大
一、职位越高压力越大要点拆解
- 案例分享：如何5分钟判断一个团队领导者的能力
- 1. 职位带来的压力
- 2. 个人作战、部门作战、团队作战的区别
领导力 团队管理 绩效管理
一、职位越高压力越大：提炼可落地的方法、工具和…与提炼可落地的方法、工具和跟进要点被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、什么是领导力
二、什么是领导力要点拆解
- 1. 领导力的本质：使众人行
- 2. 领导和管理的区别
- 3. 领导力密码
四、道——给团队注入灵魂
四、道——给团队注入灵魂要点拆解
- 1. 企业文化对团队的价值
- 士气对团队的影响
- 2. 什么是组织氛围
- 案例解析：华为和胖东来的共同之处
- 3. 如何赢得信任
- 案例解析1：赢得信任是团队领导者的一种能力
- 案例解析2：《归来的沙克尔顿》
- 工作坊：如何赢得信任
- 4. 如何闻而调味
五、谋——谋全局，谋一域
五、谋——谋全局，谋一域要点拆解
- 1. 组织发展人、财、务新解
- 2. 企业可持续发展
- 3. 如何发现企业的核心竞争力
- 4. 打造核心竞争力所用的工具与方法
- 打造核心竞争力所用的三大类工具
六、断——做正确的事
六、断——做正确的事要点拆解
- 1. 决策的日常性与重要性
- 2. 什么是做正确的事
- 3. 决策
- 案例解析：如何做出有限理性决策
- 工作坊：做一次有限理性决策
七、人——识别人、用对人、发展人、评估人
七、人——识别人、用对人、发展人、评估人要点拆解
- 1. 什么是人才
- 2. 人才画像
- 案例解析1：A企业的胜任力
- 案例解析2：J企业的胜任力
- 工作坊：人才画像
- 3. 人才测评
- 4. 搭建核心团队
八、阵——排兵布阵，搭结构
八、阵——排兵布阵，搭结构要点拆解
- 1. 排兵布阵的组织结构模式
- 2. 敏捷性组织结构
- 案例解析：铁三角模型
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 收益一，前沿知识：企业管理管理前沿的知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：领导能力配套的管理方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从一、职位越高压力越大：提炼可落地的方法、工具和…切入，继续校准提炼可落地的方法、工具和跟进要点与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、职位越高压力越大：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、什么是领导力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03四、道——给团队注入灵魂：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04五、谋——谋全局，谋一域：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力 团队管理 绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：企业管理管理前沿的知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
