领导力与高绩效团队建设

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：高绩效团队的本质

第一部分：有效领导－让管理绩效提升

一、从管理走向领导

1. 管理与领导的区别 2、管理情景视频模拟：阳光普照
3. 领导的类型 4、
案例分析：如此领导
5. 如何从管理走向领导

二、情商管理领导力的基础

1. 情商与绩效 2、情绪管理的黄金模型
3. 如何对情商进行有效的管理 4、压力的有效管理

三、管人先管心

1. 管理心理解析 2、管事理人
3. 如何塑造良好的行为 4、思想管理
5. 思想形成的七大步骤

四、如何做到识人善管

1. 识人善管的核心原理 2、识人的根本方法
3. 识人用人的五大方法 4、如何提升识人的能力

第二部分：志同道合－让团队根基稳固

一、凝聚人心的两大核心方法

二、如何让团队勇往直前

1. 成为卓有成效的领导者的七大步骤 2、如何有效的使用愿景
3. 情景分析：阿里巴巴的愿景

三、如何让目标顺利达成

1. 目标管理的根本 2、潜力挖掘训练：目标的达成 3、目标达成七步法 4、目标潜力挖掘曲线的应用
5. 如何有效的指明方向

四、如何让团队荣辱与共

1. 思想管理的三大秘籍 2、使命、价值观对业绩的影响 3、如何有效的管理价值观与使命 4、建立强势团队文化的六大步骤 5、成长训练

第三部分：架构合理－让团队潜力剧增

一、系统思维训练：关系素描

二、清晰适合的角色

1. 如何明确团队的角色 2、高效团队必须具备的六个角色
3. 如何找到合适的角色搭好班子 4、搭班子的六大步骤

三、有效的团队分工

1. 团队分工的四大要素 2、如何明确团队的职责
3. 如何对责、权、利进行有效的管理

四、不折不扣的规则

1. 如何有效的形成规则 2、如何做到令行禁止
演练：我的三大规则

五、科学的工作流程

1. 工作流程制定的五大步骤 2、流程有效运作的四大保障
案例分析：IBM及华为流程再造的核心

六、如何对团队成员的素质进行有效的培养

1. 培养团队成员素质的3大方法 2、成长训练

第四部分：有效管控－让团队井然有序

二、团队的信任度管理

1. 建立团队信任的六大方法 2、
案例分析：诚信在阿里所产生的巨大作用

三、正确的团队决策

1. 团队决策程序的建立 2、非常规决策的8大步骤

四、如何让过程控制富有成效

1. 过程控制的三大法则 2、过程控制六步法

五、如何提升团队成员的意愿和能力

1. 意愿提升的原理及方法 2、提升团队成员能力的五大步骤

六、如何进行有效的指导与授权

1. 指导训练ZDL模型应用 2、如何让授权更具成效七．团队的有效激励
1. 团队激励的五大方向 2、正负激励
3. 立体激励 4、实践训练：激励环
4. 成长训练

第五部分：高效协助－让团队顺畅运转

一、让团队顺畅运转的三大动力

二、沟通如何才能真正的有效

1. 高效沟通的三大作用 2、如何做到沟而能通
演练：沟通的力量 4、有效沟通的步骤

三、如何提升团队的沟通效率

1. 团队有效沟通的四大要素 2、提升团队沟通效率的六大方法
3. 如何通过沟通让团队快速反应 4、怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性

四、如何做到不沟而通

1. 渠道拓宽的具体方法 2、如何让共同的区域不断扩展
3. 实战
演练：IBM沟通效率提升5步法

五、团队应掌握的八大沟通策略

1. 主动沟通 2、角色要快速转换
3. 不断的提升沟通的情商 4、沟通不畅要主动调频···
5. 成长训练

第六部分：团队执行－让团队真正高效

一、执行到位与不到位的巨大差异

二、提升团队整体执行效率的四大秘籍

三、建立可行的执行标准

1. 执行标准有效执行的前提 2、执行标准确立五步法

四、团队执行素质的打造

1. 团队执行素质打造的五大步骤 2、团队执行素质打造的根本方法

五、怎样通过有效的奖罚让执行有效推进

1. 如何进行有效的奖罚 2、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境

六、如何让每个环节都执行到位

1. 影响团队执行到位的8大障碍 2、实践分析：阿里是如何做执行的
3. 团队整体执行到位五步法 4、成长训练

适合对象

需要群策群力的中高层管理者需要不断创新的管理者需要重新组建团队的管理者需要提升团队绩效的团队管理者培训形式：讲授、情景视频分析、沙盘演练、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清有效领导－让管理绩效提升，再把志同道合－让团队根基稳固和架构合理－让团队潜力剧增接回日常管理。

课程时间

12个小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01有效领导－让管理绩效提升

02志同道合－让团队根基稳固

03架构合理－让团队潜力剧增

04有效管控－让团队井然有序

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力与高绩效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配