课程总览
内容重点
- 设计
带队有方·结果过硬：中层管理者的高绩效团队实战课
把团队潜力拉满：高绩效团队的秘密会打开第一轮讨论，让团队心甘情愿追随：管理者的文化力×影响力双修与让计划落地——高效执行力的打造负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
把团队潜力拉满：高绩效团队的秘密
内容重点
- 学习目标
- 理解并掌握高绩效团队的四大特征和成长规律，能准确诊断自己部门团队的现状
- 熟悉高绩效团队管理的关键要点
- 掌握两种团队管理工具，并能带领团队使用
- 知识点：高绩效团队长什么样？——四大特征全面剖析
让团队心甘情愿追随：管理者的文化力×影响力双修
内容重点
- 学习目标
- 理解团队文化的内涵和作用，明确文化对员工自发执行的驱动力
- 掌握团队文化落地的四个要素，并能设计实际行动
- 掌握领导影响力五大来源和话术模型，提升在团队中的感染力
- 知识点：文化是什么？
让计划落地——高效执行力的打造
内容重点
- 学习目标
- 理解高效执行力的三要素：目标、过程、结果
- 掌握提升执行力的三招：明确要求、过程跟进、激励反馈
- 学会设计执行力习惯化机制，让执行成为日常
- 知识点：执行力的三要素
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
介绍
在今天竞争激烈、变化加速的商业环境中，企业的成败不再仅仅取决于战略的好坏，更取决于中层管理者是否带出了一支高效、主动、协作顺畅的团队
然而，很多管理者正面临这样的困境
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01把团队潜力拉满：高绩效团队的秘密
02让团队心甘情愿追随：管理者的文化力×影响力双修
03让计划落地——高效执行力的打造
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
拥有15年经验的团队效能提升与行动学习教练，曾任世界500强培训经理。持有WIAL及ICF等多项国际认证，累计交付培训近200期，擅长将行动学习、引导技术与教练技术深度融合，助力组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《带队有方·结果过硬：中层管理者的高绩效团队实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
