认识管理本质，明确角色定位（0.25 天）
一、管理者角色定位和转身
- 中层管理者三大核心角色：战略传导者、团队赋能者、协同枢纽者
- 四大精准定位：目标落地、过程管控、团队建设、跨部门协同
- 认知滞后、本位思维、执行打折、人效意识薄弱问题剖析
- 案例分析：业绩达成率低与人员能力评估 全优 倒挂真相
二、管理与领导力的本质
- 管理核心：效率与效能，用正确方法做正确之事
- 领导力核心：影响人、激活人、达成组织共同结果
- 管理四大职能：计划、组织、领导、控制
- 从 做事亲力亲为 迈向 带队达成结果 的进阶之路
三、自我认知与管理能力诊断
- 中层管理者能力短板测评（认知、执行、协同、激励、管控五大维度）
- 职位权力与个人影响力平衡打造
- 课堂活动：角色差异沉浸式体验
四、小组研讨与工具输出
- 研讨：我在管理中最痛的 3 个现实问题
- 管理
- 工具：工作价值观梳理模板、个人管理能力自评表
- 单元小结：明确角色转型方向，夯实管理认知基础
