4D领导力打造卓越团队

高凝聚力高绩效团队探索需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1小时 管理者能力提升

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《4D领导力打造卓越团队》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕案例分析与点评梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助高凝聚力高绩效团队探索完成一次可复盘的应用演练
  • 输出自我探索,了解自己相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

作为一名优秀的管理者,既要完成公司与上级交给的目标与任务,还要找准自身的定位,通过自我的改变与成长,成为员工的正面能量的来源和激发者,使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作

不仅如此,负面的事件和想法往上走,正面消息和想法往下推,管理者通常也是企业里的夹心饼干:既要解决员工的思想问题,又要承接从上而来的任务压力。在这样的环境中管理者的领导力非常重要

下属员工工作积极性高低、团队向心力的强弱、目标执行是否到位,其根源并不在于管理者管人能力的高低,而在于管理者本身是否具备良好的情商!

课程时间

1小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01案例分析与点评
02高凝聚力高绩效团队探索
03自我探索,了解自己
04案例一:开会时被当众怒怼怎么办?
05工具一:建构积极的心智模式图

课程大纲

课程总览

一、高凝聚力高绩效团队探索
二、团队氛围与凝聚力
  • 案例:微软的历任CEO以及不同管理风格的团队凝聚力
二、自我探索,了解自己
  • 案例一:开会时被当众怒怼怎么办?
  • 工具一:建构积极的心智模式图
  • 案例:谷歌如何营造高效的团队凝聚力?
  • 工具:激励辅导员工的八项行为策略及工具
  • 案例讨论与点评
  • 工具:同理心的两个关键能力
  • 案例:微软重回全球市值第一宝座的秘诀
  • 案例:金士顿的企业文化与全美最佳雇员的内在联系
一、高绩效教练与团队执行力
  • 案例分析与点评
二、高绩效教练辅导的流程
  • 案例:没有经验的网球教练带出的专业团队
  • 案例:巴菲特与查理芒格的学习力
  • 案例:丰田CEO与刹车事件
  • 案例:泔水桶里的馒头
  • 案例:美国心理学博士的研究发现
  • 案例分享

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《4D领导力打造卓越团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升管理者的自我认知以及营造团队凝聚力的方法与能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配