管理提升，认知提升先行
一、认知决定人生高度
- 1. 认知是一切行为的基础
- 2. 管理者应具备的三大核心认知
二、角色认知引领管理之路
- 1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
- 2. 管理者的角色各有侧重
- 3. 有效提升管理者角色认知的方法
- 4. 逻辑认知模型开启管理者角色认知之旅
管理者角色认知和团队建设
追根溯源，团队建设本质需要接到岗位场景，逻辑模型，明晰角色认知和团队六性，团队建设关键会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
适合对象
准管理干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- ◆ 深度提升认知维度，掌握管理者核心认知，为高效管理奠定坚实思维基础
- ◆ 精准定位管理角色，借助逻辑认知模型，清晰划分管理边界与工作重心
- ◆ 洞悉团队建设本质，运用 三力一心三情 理论，打造高凝聚力团队
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 熟练运用团队建设 六性 法则，优化团队氛围，提升整体协作与执行效能
- ◆ 通过实战模拟与案例剖析，增强管理实践能力，有效解决实际工作难题
- 培养资源整合与协同能力，实现团队目标高效达成，推动企业持续发展
课程背景与交付信息
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着愈发激烈的市场竞争与复杂多变的挑战，管理者的能力与团队建设水平，成为决定企业兴衰成败的关键因素。然而，许多企业管理者在角色认知、团队管理等方面存在不足，导致管理效率低下、团队凝聚力薄弱，难以适应新时代的发展需求
认知作为行为的基石，深刻影响着管理者的决策与管理效能。部分管理者因认知局限，无法精准定位自身角色，难以有效整合资源、引领团队达成目标。同时，团队建设过程中，传统管理模式逐渐失效，高绩效团队的打造缺乏科学方法与实践指导。如何突破认知瓶颈，构建高效团队，成为企业管理者亟待解决的重要课题
本课程立足企业管理实际需求，以 管理提升，认知提升先行 为核心理念，围绕管理者认知升级、角色定位、团队建设等核心内容展开。通过逻辑认知模型解析、团队建设本质与关键要素探讨，结合实战模拟与案例分析，帮助管理者重塑管理思维，掌握科学管理方法，提升团队协作能力与整体绩效，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势，实现可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
课程内容重点
01逻辑模型，明晰角色认知
02追根溯源，团队建设本质
03团队六性，团队建设关键
课程大纲
逻辑模型，明晰角色认知
一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙
- 1. 逻辑认知模型的本源
- 2. 逻辑认知帮您实现高维打低维
二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 2. 角色：划分边界
- 3. 价值观：找准关键
- 4. 能力：能做或擅长领域
- 5. 行为：决定精力投入分配
三、管理者四大使命
- 1. 聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
- 2. 带团队：管理者需要依靠团队完成工作
- 3. 促协同：人心齐，泰山移
- 4. 配资源：实现资源产出最大化
追根溯源，团队建设本质
一、三力引领高效团队
- 1. 团队就是1+1>2
- 2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标
- 3. 高绩效团队建设的本质和关键
- 4. 高效团队聚焦目标，重点突破
二、一心三情成就高效团队
- 1. 文化引领是带团队的灵魂
- 2. 无情管理与有情领导
- 3. 绝情的制度为团队划红线
- 讨论：您是老板怎么办？体验有情领导、无情管理和绝情制度的实战应用
团队六性，团队建设关键
一、高效团队建设的本质与核心
- 1. 领导力四环模型
- 2. 团队氛围的神秘力量
二、高效团队建设的六性
- 1. 第一方面：灵活性 官僚最小化+创新 关注规则和例外+激发创新
- 2. 第二方面：责任性 自主性+承担责任 授权+控制
- 3. 第三方面：标准性 持续改进+追求卓越 绩效计划+持续沟通+有效激励
- 4. 第四方面：奖励性 绩效导向+认可和表扬 绩效评价与行为强化+职业生涯设计
- 5. 第五方面：凝聚性 同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感 相互信任+奉献和合作
- 6. 第六方面：明确性 使命和方向+组织和期望 明确组织目标+明确职责及分工
三、高效团队分享和体验
- 1. 华为高效团队建设案例分享
- 2. 团队活动体验团队建设
实战模拟，行动激发
一、模拟培训活动能够，映射管理者真实工作状态
二、分组讨论分享，激发思考和行动
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者角色认知和团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合准管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 深度提升认知维度，掌握管理者核心认知，为高效管理奠定坚实思维基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
