角色认知与领导力提升：目标拆解、团队协同与复盘…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
企业部门经理、管理人员、新经理和期望成为管理者的高绩效员工
《角色认知与领导力提升：管理者的业务管理…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
技术领先是企业保持核心竞争力的关键因素，而技术、业务骨干向核心管理者转型，更是企业的宝贵财富。他们既是专业领域的行家里手，能够准确把握前沿技术发展方向，又熟悉企业发展历程与组织氛围，高度认同企业文化，在员工与客户中具备较强的信服力和影响力
但是，长期习惯单兵作战的技术、业务人员，往往缺乏全局思维与管理经验，走上管理岗位后容易力不从心，难以有效履行管理职责。常见问题包括管理错位：管理者忙得不堪重负，员工却无所适从；习惯亲自完成任务，不善于授权、辅导与反馈，导致下属难以成长
因此，技术、业务骨干向管理者转型，需要在角色认知、思维方式、管理心态、领导力等方面进行系统提升与调整
2天，12小时
成果 时间 第一讲 认识管理本质，明确角色定位；对现代企业管理的理解（管理者内核与外延、管理者与执行者区别、领导力和执行力的区别）；管理者容易出现的管理错误（技术 / …
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《角色认知与领导力提升：管理者的业务管理和团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业部门经理、管理人员、新经理和期望成为管理者的高绩效员工等需要系统提升相关能力的人群
清晰认知自身角色定位，塑造职业化阳光心态，夯实职业发展根基，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 附件：《管理角色认知与领导力提升——业务管理和团队管理》课程时间安排。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用成果 时间 第一讲 认识管理本质，明确角色定位 1. 对现代企业管理的理解（管理者内核与外延、管理者与执行者区别、领导力和执行力的区别） 2. 管理者容易出现的管理错误（技术 / …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
