管理者角色认知和团队建设

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理者角色认知和团队建设推荐版本一天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理者角色认知和团队建设（可选版本）可选版本一天

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

管理提升，认知提升先行

一、认知决定人生高度

1. 认知是一切行为的基础
2. 管理者应具备的三大核心认知

二、角色认知引领管理之路

1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
2. 管理者的角色各有侧重
3. 有效提升管理者角色认知的方法
4. 逻辑认知模型开启管理者角色认知之旅

逻辑模型，明晰角色认知

一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙

1. 逻辑认知模型的本源
2. 逻辑认知帮您实现高维打低维

二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知

1. 目标：明确方向
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配

三、管理者四大使命

1. 聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
2. 带团队：管理者需要依靠团队完成工作
3. 促协同：人心齐，泰山移
4. 配资源：实现资源产出最大化

追根溯源，团队建设本质

一、三力引领高效团队

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标
3. 高绩效团队建设的本质和关键
4. 高效团队聚焦目标，重点突破

二、一心三情成就高效团队

1. 文化引领是带团队的灵魂
2. 无情管理与有情领导
3. 绝情的制度为团队划红线
讨论：您是老板怎么办？体验有情领导、无情管理和绝情制度的实战应用

团队六性，团队建设关键

一、高效团队建设的本质与核心

1. 领导力四环模型
2. 团队氛围的神秘力量

二、高效团队建设的六性

1. 第一方面：灵活性官僚最小化+创新关注规则和例外+激发创新
2. 第二方面：责任性自主性+承担责任授权+控制
3. 第三方面：标准性持续改进+追求卓越绩效计划+持续沟通+有效激励
4. 第四方面：奖励性绩效导向+认可和表扬绩效评价与行为强化+职业生涯设计
5. 第五方面：凝聚性同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感相互信任+奉献和合作
6. 第六方面：明确性使命和方向+组织和期望明确组织目标+明确职责及分工

三、高效团队分享和体验

1. 华为高效团队建设案例分享
2. 团队活动体验团队建设

实战模拟，行动激发

一、模拟培训活动能够，映射管理者真实工作状态

二、分组讨论分享，激发思考和行动

适合对象

准管理干部

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

◆ 深度提升认知维度，掌握管理者核心认知，为高效管理奠定坚实思维基础
◆ 精准定位管理角色，借助逻辑认知模型，清晰划分管理边界与工作重心
◆ 洞悉团队建设本质，运用三力一心三情理论，打造高凝聚力团队

查看更多收益收起更多收益

◆ 熟练运用团队建设六性法则，优化团队氛围，提升整体协作与执行效能
◆ 通过实战模拟与案例剖析，增强管理实践能力，有效解决实际工作难题
培养资源整合与协同能力，实现团队目标高效达成，推动企业持续发展

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着愈发激烈的市场竞争与复杂多变的挑战，管理者的能力与团队建设水平，成为决定企业兴衰成败的关键因素。然而，许多企业管理者在角色认知、团队管理等方面存在不足，导致管理效率低下、团队凝聚力薄弱，难以适应新时代的发展需求

认知作为行为的基石，深刻影响着管理者的决策与管理效能。部分管理者因认知局限，无法精准定位自身角色，难以有效整合资源、引领团队达成目标。同时，团队建设过程中，传统管理模式逐渐失效，高绩效团队的打造缺乏科学方法与实践指导。如何突破认知瓶颈，构建高效团队，成为企业管理者亟待解决的重要课题

本课程立足企业管理实际需求，以管理提升，认知提升先行为核心理念，围绕管理者认知升级、角色定位、团队建设等核心内容展开。通过逻辑认知模型解析、团队建设本质与关键要素探讨，结合实战模拟与案例分析，帮助管理者重塑管理思维，掌握科学管理方法，提升团队协作能力与整体绩效，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势，实现可持续发展

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

课程内容重点

01逻辑模型，明晰角色认知

02追根溯源，团队建设本质

03团队六性，团队建设关键

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合准管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 深度提升认知维度，掌握管理者核心认知，为高效管理奠定坚实思维基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异