4D领导力与团队赋能
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
4D领导力与团队赋能
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
4D领导力打造高绩效团队
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、探索与碰撞
- 员工离开公司，更多是离开上司，离开上司多因管理风格有关
- 一个高凝聚力与高绩效的团队的核心特质是什么？
- 测试：你的领导力天性
二、你是哪一种领导风格？
- 主管与员工的四种风格类型
- 主管相对应的四种领导管理风格
- 案例研讨：不同的领导力天性的特质以及影响策略
二、识别不同的员工天性
- 为什么要识人？
- 寻找每种类型的名人代表
- 画出自己工作岗位的四邻图
- 如何识别团队成员的类型
- 如何识别内外部客户的类型
- 如何营造正能量的团队氛围
- 练习与点评
- 激活——高绩效的团队氛围
- 思路决定出路
- 是什么造就了今天的我？
三、营造高效能团队的八项行为策略
- 1. 表达真诚感激与欣赏- 营造赋能的场域
- 2. 关注共同利益- 解决冲突，加强合作
- 3. 信守所有协议- 诚信支持高效
- 4. 适度包融他人- 归属凝聚合力
- 5. 表达务实乐观- 挑战创造机遇
- 6. 100%投入 - 创造奇迹方案
- 7. 一致性(避免指责与抱怨)- 降低执行风险
- 8. 明确角色与职权 - 系统高效执行
- 练习：八项行为练习与点评
- 业务管理的三个维度
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 塑造团队管理中的积极心态与内驱力
- 提升领导力，营造正能量的团队氛围和合作环境
- 转化看问题的视野与解决问题的信心，找到建设性的思路与方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：团队管理的关键要素，学习营造高凝聚力高绩效团队的方法
- 管理要求更清楚：赋能的高绩效面谈的教练提问步骤与技巧
- 过程动作更具体：目标管理与活动量管理的工具与方法
课程背景与交付信息
随着社会环境、人才结构和企业环境的不断变化，竞争激烈，管理效能低下对现代企业生存和发展造成很大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展，应对更加激烈的市场竞争，至关重要
新冠疫情，急速变化的外部环境，犹如一记惊雷，金融行业中很多团队出现了巨大的变化，变化犹如连锁反应，直接影响到了个人及公司的发展，在这个时代的洪流中我们该如何使团队提升绩效做大做强、提振团队士气、增加向心力、提高中坚骨干的忠诚度？如何从内心出发，回归到人的思维逻辑的改变，用认知改变去影响行为和行动，从而去改变结果？
本课程从金融行业实际经营管理实践出发，着眼于解决金融机构经营管理中的实际问题，具有很强的实践性和实用性，可以大大激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，能够切实的为企业及主管团队长的发展提供更多实效的帮助，是金融行业返聘率很高的一门管理技能实战课程
课程时间
1-2天
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
塑造团队管理中的积极心态与内驱力；提升领导力，营造正能量的团队氛围和合作环境。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
