课程总览
一、新阶段管理者的核心产出清单
- 业务产出：如何通过团队拿结果
- 人才产出：你要培养几个接班人
- 氛围产出：你是团队情绪的稳定器还是放大器
二、为什么过去的好员工标准失效了
- 从单一产品到多产品服务：能力要求的变化
- AI冲击下的岗位重构：哪些能力会被替代，哪些必须加强
三、新Top人才画像工作坊
- 画像维度：学习敏锐度、客户共情力、数据思辨力、自我驱动力
- 工具：AI帮助绘制新TOP人才的画像
四、识人
- 工具：日常工作中如何识别潜力股
- 行为观察法、提问试探法、压力测试法
- 教学活动
- 实战工作坊：AI辅助设计新阶段TOP人才画像与胜任力
- Chapter 02 激活之术：让95-00后自我驱动的秘诀
- 关键内容
一、理解新生代：他们到底要什么
- 95-00后的职场价值观：意义感、成长感、即时反馈
二、情境领导力：不同状态不同激活法
- 识别员工状态：能力低/高、意愿低/高
- 匹配管理风格：指令、教练、支持、授权
三、微激励工具箱
- 意义赋予法、游戏化设计、即时反馈术（BIA/BID模型）、授权赋能术
- 教学活动
- 共创工作坊：共创95/00后激励菜单
- Chapter 03 育人之道：分层培养打造人才供应链
- 关键内容
一、人才盘点：摸清你的人才家底
- 工具：绩效-潜力九宫格
- 识别四类人才：明星、中坚、待发展、问题
