领导力三板斧：团队建设与关键人才培养

课程大纲

组织发展核心：构建企业批量生产优秀管理者能力

一、组织的传奇之旅

1. 从笑话到神话
2. 弓马殷实良将如云的蜕变
3. 生来传奇vs人定胜天？

二、组织的致胜能力

1. 看影片探秘企业发展关键
2. 组织立命之本
3. 批量生产优秀管理者

三、管理的核心

1. 以人为本的核心
2. 16字管理箴言
演武场练习落地：团队组建
案例研讨：组织成功关键

探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

一、管理之道是根本

1. 从业务到管理，角色3大转变
1. 从做事到管人理事
2. 从解决问题到推动问题解决
3. 从追求个人成就到追求团队成功
2. 角色转换中的4大障碍与困惑
1. 优势变障碍
2. 同伴变下属
3. 庸人做领导
4. 激励老员工
3. 五大管理准则

二、管理之力是保障

1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因
3. 勤反馈——跟关键考核
案例研讨：一封日报看管理者管理力

三、培养赋能是发心

1. 培养四大机制
1. 培训分享
3. 陪访
4. REVIEW
2. 赋能底层逻辑
1. 奖励由外而内
2. 激励由内而外
3. 组织提供的三份薪水
1. 财富薪水

三斧九招是方法——把简单的招式练到极致就是绝招

内容重点

第一招：用对人
找到人——适合大过优秀，选择好过培养
1. why：招聘是一切战略开始
2. waht：招聘是管理者的事
3. how：找对人神器——定向星

Leader的角色与职责

一、成就他人三能力

1. 揪头发
2. 照镜子
3. 闻味道

二、管理者的角色

1. 客户
2. 公众
3. 生态伙伴
4. 主管
5. 同事
6. 下属

三、管理者的职责

1. 做好业务、带好团队、传好文化
2. 三斧九招从战略到落地
演武场练习落地：技术到管理的角色转变

适合对象

高中层管理者、HR

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

认识新时代领导力独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
学习阿里管理三板斧9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法

查看更多收益收起更多收益

快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
管理要求更清楚：招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人，培养关键人才
过程动作更具体：3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队，高效掌握团队建设方法

课程背景与交付信息

企业成功最重要的核心因素就是人！

组织最强大的能力，就是批量生产优秀管理者的能力！

文化构建、团队建设和关键人才管理是组织成功的独门秘器

课程时间

2天

授课方式

理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%)

课程内容重点

01探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

02组织的传奇之旅

03从笑话到神话

04弓马殷实良将如云的蜕变

05生来传奇vs人定胜天？

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《领导力三板斧：团队建设与关键人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合高中层管理者、HR等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识新时代领导力独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天1夜，6小时/天3小时/夜。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配