团队赋能：卓越领导力修炼
领导力的基础概念需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
2天，12小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、领导力的基础概念（45分钟）
- 领导力的定义与核心要素
- 传统与现代领导理论
- 领导者与管理者的区别与联系
- 小组
- 讨论：分享对好领导的理解
三、领导风格与适应性
- 识别自身的领导风格
- 领导风格测评的目的
- DISC测评四种领导风格
- DISC领导风格测评工具的特点
- 现场测评：DISC领导行为风格测试
- 评估领导力的优势与不足
- 1. 四种领导风格的优势与不足分析
- 2. SWOT分析：个人领导力优势与不足分析
- 第二单元：卓越赋能领导力之 团队赋能
- 案例分析：日本式任务布置法
一、团队辅导赋能
- 1. 赋能辅导的理念
- 培养员工的自主性与成长
- 教练式领导与传统辅导的区别
- 2. 员工辅导三步骤
- 观察与识别员工的发展需求
- 制定个性化的辅导计划
- 给予反馈与指导
- 3. 教练式领导力辅导
- 工具：grow模型
- 目标设定（Goal Setting）
二、团队激励赋能
- 1. 认识激励的重要性
- 激励与团队绩效的关联
- 激励对团队成员个人成长的影响
- 2. 激励的层次与类型
- 物质激励与精神激励的平衡
- 内在激励与外在激励的结合
- 激励理论模型
- 3. 个性化激励策略
- 不同团队成员的激励需求分析
- 制定个性化的激励方案
课程收尾：总结与答疑
内容重点
- 课程总结与回顾：课程思维导图绘制
- 行动计划制定：行动地图上墙
- （注：以上大纲可根据需求定制调整，亦可根据课堂实施状况微调）
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《团队赋能：卓越领导力修炼》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清日本式任务布置法，再把领导力的基础概念和领导力的定义与核心要素接回日常管理。
课程内容重点
01日本式任务布置法
02领导力的基础概念
03领导力的定义与核心要素
04传统与现代领导理论
05领导者与管理者的区别与联系
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
互联网科技金融银行电力能源通信制造业交通基础设施
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课程差异说明
本课程页面围绕《团队赋能：卓越领导力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
