胜券在握：管理者领导力提升与团队建设沙盘模拟

Q: 这门课适合哪些学员参加？

技术转型管理者、新晋干部、储备干部

课程大纲

团队管理沙盘模拟

一、团队组建

1. 组织分工
2. 团队名称、口号

二、沙盘模拟

3. 沙盘模拟盘面、流程介绍
4. 沙盘模拟

三、沙盘总结分享

管好自己——高效工作

一、项目经理的责权利

1. 项目经理选拔任用标准
1. 德才兼备
2. 项目经理胜任力模型
3. 资质证书
2. 项目经理责任制
3. 项目经理绩效管理
【案例分享1】：《项目管理目标责任书》
【案例分享2】：某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》

二、项目经理标准动作设计

1. 每天标准动作
2. 每周标准动作
3. 每月标准动作
4. 每项目标准动作
【案例分享】：某大型国企《项目经理标准动作》

三、项目管理者的目标与时间规划

1. 平衡轮——制定个人年度目标
【成果输出】：个人年度目标制定
2. 项目目标及计划制定

四、项目管理者的时间管理

1. 为什么要管理时间
【案例】：《三十而已》
2. 管理者时间分配

管好他人——MTP思维建设高效团队

一、项目团队建设

1. 工程项目常规组织构架
2. 项目团队发展四阶段

二、管理的流程

1. 计划
2. 指挥命令
1. 指示清楚和完整——5W2H
2. 分派工作步骤——工作布置五步法
3. 高效班会
4. 团队成员职责划分：RACI责任分配矩阵
【实战练习】：防止甩锅——项目职责划分
3. 控制
4. 协调

三、管理者的问题意识与改善

四、项目经理领导力提升

1. 职责的确定
2. 职责意识形成
3. 授权
4. 解决与人有关问题的方法
【行动计划】：提升领导力的行动计划

五、项目团队的有效激励

1. 常犯的激励错误
2. 马斯洛需求理论
3. 基于马斯洛需求理论的常用激励工具
【团队共创】：如何激励下属加班？

管好事情——项目信息共通化

一、项目整合管理之痛

【案例】：如何快速汇报项目进展

二、信息共通化：一页纸项目管理

1. 任务分解——WBS工作结构分解
2. 职责分工——RACI责任分配矩阵
3. 进度管理——横道图绘制
4. 成本管理——成本预测
5. 风险管理——LSR风险等级评价法
【团队共创】：身边的项目管理
总结复盘——

一、思维导图复盘

二、531行动计划

适合对象

技术转型管理者、新晋干部、储备干部

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕团队管理沙盘模拟梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助管好自己——高效工作完成一次可复盘的应用演练
输出管好他人——MTP思维建设高效团队相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为项目管理的时代

本课程着眼于项目经理实际，结合日产训版MTP理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领项目经理快速掌握正确的管理认知、角色认知，掌握管理者应掌握的多项核心技能，提升项目管理的实战应用效果

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队管理沙盘模拟

02管好自己——高效工作

03管好他人——MTP思维建设高效团队

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《胜券在握：管理者领导力提升与团队建设沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

技术转型管理者、新晋干部、储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕团队管理沙盘模拟梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配