提能增效系列培训之—高情商领导力和团队建设

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型： 课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

第一篇：高情商领导力

追根溯源，打开领导力之门

一、领导和领导力

1. 领导就是带领引导
2. 领导力的本质是影响力

二、左手管理，右手领导，平衡才是王道

1. 领导和管理都是实现目标的手段
2. 领导是领导人心，管理是管理事务
3. 领导行为只能用领导方式解决，管理行为只能用管理方式解决
4. 领导和管理两手都要抓

三、领导力提升的诀窍

1. 领导力提升的误区
2. 内修外练成就领导力质变
3. 单点突破，成就领导力质变

内在提升，修炼领导力内功

一、情绪管理的方法

1. 认清情绪的价值和情绪意义
2. 情绪管理的本质和管理目的
3. 情绪管理的两种方法
1. 大脑通路的改变是根本
2. 愤怒、抑郁情绪的管理
3. 员工情绪管理的源头

二、情商铸就领导力之魂

1. 情商是领导力的核心
2. 情商铸就领导力
3. 高情商ARES模型成就人生
4. 情商四方面提升的招式

三、领导力的内功修炼

1. 大脑改变是领导力提升的本源
2. 运动改变大脑，提升领导力
3. 正念是目前已知最简单最直接的方法

领导风格，修习领导力招式

一、领导力四环模型（个人素质、岗位要求、领导风格、组织氛围）

1. 领导风格决定了组织氛围，并对组织绩效有直接重要影响
2. 领导风格就像高手对决选择的招式，要应需而变，灵活运用

二、解读情商领导力六大招式

1. 指令型领导风格：照我说的做【行为表现、有效场景和改善提升】
2. 领跑型领导风格：跟我上【行为表现、有效场景和改善提升】
3. 民主型领导风格：您的想法是？【行为表现、有效场景和改善提升】
4. 亲和型领导风格：员工优先【行为表现、有效场景和改善提升】
5. 辅导型领导风格：试试这个【行为表现、有效场景和改善提升】
6. 愿景型领导风格：跟我来【行为表现、有效场景和改善提升】
7. 六大招式总结和练习

三、个人领导风格评估

1. 个人领导风格测试评估
2. 领导风格应用要灵活，组合应用效果更佳
3. 个人领导风格改善研讨

分享交流，领导力提升行动

内容重点

第二篇：高效团队建设

追根溯源，高效团队建设的秘密

一、高效团队是企业成功的保证【指明方向】

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标

二、团队管理的本质【明确聚焦工具】

1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心方向
3. 管理核心手段

三、高效团队建设的秘密

1. 成功团队管理案例分享
2. 高效团队建设的三层次

三情三力，高效团队建设的心法

一、三力指引建设方向

1. 执行力：高效、迅速的开展工作
关键点：精简高效、承担后果、合作支持、工作明确、理解使命
2. 凝聚力：善于合作，团结一心
关键点：绩效挂钩、及时认可、感到自豪、相互信任、获得成长
3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题
关键点：接纳创意、敢于尝试、持续改进、适度挑战

二、三情铸就高效团队

1. 文化是团队建设的核心
2. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
练习：《你是老板，你说怎么办？》，体会三位一体的综合应用

氛围六性，高效团队建设的关键【团队诊断和应对】

一、识别团队状态【团队诊断和重点方向】

1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防

二、团队氛围是高效团队管理的核心【团队测评和重点方向】

1. 团队氛围直接影响团队绩效
2. 团队氛围提升六方面【测评和方向输入】
1. 灵活性要点：官僚最小化+创新行动：关注规则和例外+激发创新
2. 责任性要点：自主性+承担责任行动：授权+控制
3. 标准性要点：持续改进+追求卓越行动：绩效计划+持续沟通+有效激励
4. 奖励性要点：绩效导向+认可和表扬行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计
5. 凝聚性要点：同心同德+合作奉献+团队自豪感行动：相互信任+奉献和合作
6. 明确性要点：使命和方向+组织和期望行动：明确目标及相互关系+明确职责分工

适合对象

企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

◆ 明确领导力和管理的区别，以领导力境界和提升秘诀引领个人领导力质变
◆ 明确情商是领导力的内功，体验情商的作用，并以两大法宝成就情商提升
◆ 学习领导力的六种风格，以组织现状和要求，丰富自己的领导风格

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◆ 明确团队建设的三情三力，以方向和心法成就团队管理
◆ 掌握团队氛围的六性，以关键要素和关键行动引领团队氛围质变
◆ 通过研讨和简单测评，形成落地行动集和个人的行动计划

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值

为了切实提升本企业中层管理者的核心能力，本次课程特制定了三年系列化培训。本次培训聚焦于高情商领导力和团队建设，进而助力管理者自我领导力的内修外练以及高效团队的建设

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型：课程内容

课程内容重点

01追根溯源，打开领导力之门

02内在提升，修炼领导力内功

03领导风格，修习领导力招式

04分享交流，领导力提升行动

05追根溯源，高效团队建设的秘密

06三情三力，高效团队建设的心法

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《提能增效系列培训之—高情商领导力和团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、储备干部、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 明确领导力和管理的区别，以领导力境界和提升秘诀引领个人领导力质变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型：课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配