管理者综合素质提升
一、角色管理【让职责清晰各尽其责】
- 1. 职责明确的四大步骤 2. 角色的5大错位
- 3. 视频训练：我听谁的-掌握角色管理的有效方法
- 4. 职责共识法：让职责快速明确 5. 八维分工法【工具】
二、明确行为【让正确行为推进工作】
- 1. 中层要坚持的3大行为 2. 面对执行做到四明二是一给
- 案例分析：该不该冒险-掌握重大事件的应对之道
- 4. 行为标准成长法【工具】 5. 360度相处之道：与上级有效配合
- 6. 360度相处之道：与平级合作无间 7. 360度相处之道：与下级共同进退
三、锁定任务【让关键任务顺利达成】
- 1. 转任务：把目标转化为任务 2. 让目标量化好执行的2量3化
- 3. 视频训练：目标推进-掌握目标内化的具体方法
- 4. 下任务：让任务下达准确无误【工具】 5. 成任务：任务完成5步法
- 6. 掌技能：完成任务要掌握的7大技能
四、树立理念【让理念指引方向】
- 1. 工作理念的树立 2. 华为的三傻文化
- 3. 视频训练：理念的巨大作用-深刻理解理念对管理的巨大作用
- 4. 管理理念的树立 5. 六大过硬的工作作风
五、建立威信 【让威信快速提升】
- 1. 威信的四大来源 2. 提升人品威信的5大方法
- 3. 互动训练:威信的识别-掌握提升威信的具体方法
- 4. 锁定可控法：让能力威信快速提升【工具】 5. 成长威信的不断树立
六、明确规则 【让规则规范行为】
- 1. 规则的3大作用 2.
- 案例分析：胜则举杯相庆败则拼死相救
- 3. 隐性规则与显性规则 4. 部门规则5步构建法【工具】
- 5. 实操训练：规则的有效制定-制定合理的规则，并让规则不断强大
