课程总览
一、有效领导【让团队成员齐心协力】
- 1. 场景互联：沙漠绿州之出师有名-掌握打牢根基的核心
- 2. 凝聚人心金三角 3. 志同道合—凝聚人心的核心
- 4. 华为领导选择四象限法 5. 团队领导力增效模型【工具】
- 6. 视频训练：有效领导-掌握领导力增效的具体方法
- 7. 三环领导魅力塑造法
- 8. 互动训练：生死抉择-掌握领导魅力塑造的具体方法
- 9. 情境领导法【工具】 10. 结果领导法
二、共建氛围【让成员心无旁骛】
- 1. 组织存在的4大氛围 2. 共赢：建立团队和谐氛围的基石
- 案例分析：暗算-通过案例分析，了解良好氛围的重要性，掌握建立良好关系的方法
- 4. 团队氛围塑造的核心法则 5. 团队氛围塑造的四大策略
- 6. 团队和谐氛围塑造7法 7. ST深度认可法【工具】
- 8. 视频训练：和谐的氛围-掌握建立团队和谐氛围的具体方法
三、导入价值【让团队价值观不断深入】
- 1. 团队价值观的核心本质 2. 让团队荣辱与共的3大核心要素
- 3. 视频训练：文化信念-深刻理解团队文化的真正作用
- 4. 团队价值观基因图谱 5. 团队文化建设的七大步骤
- 6. 思想共创法【工具】 7. 渐进式价值观疏通法【工具】
- 8. 视频训练：思想疏通-掌握渐进式价值观疏通法的具体应用
- 9. 实操训练：荒岛寻宝-掌握增加团队凝聚力的具体方法
四、冲突解决【让相处和谐融洽】
- 1. 缓解压力降低冲突 2. 协同互助让冲突降到最低
- 3. 视频训练：真正协同-掌握有效协同的具体方法
- 4. 情绪调节法：让成员相处更融洽【工具】 5. 冲突的四大起源
- 6. 思想冲突处理 7. 华为民主生活会
- 8. WCT关系冲突处理5步法 9. 任务冲突处理
- 10. 突发冲突二合应对法【工具】
- 11. 视频训练：突发冲突处理-掌握突发冲突二合应对法的具体应用
- 12. 下属冲突处理八步递进法【工具】
五、激励人心【让员工激励直达人心】
- 1. 易经中的激励之道 2. 团队激励的5大误区
- 3. 团队激励双因素理论 4. 完人五项与马斯洛需求理论
- 5. 激励方式的四大起源 6.团队激励方案设计
- 7. 视频训练：多样性激励-掌握多样性激励的使用方法
- 8. 激励环：高效激励的核心工具【工具】
- 9. 实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
- 10. 123个不同的激励措施 11. 关键事件激励法：让激励直达人心【工具】
