团队建设和情境领导力

追根溯源，团队建设的秘密与聚焦关键，团队建设的利器被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

追根溯源，团队建设的秘密

一、高效团队是企业成功的保证
  • 1. 团队就是1+1>2
  • 2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标
二、追根溯源，平衡的力量
  • 1. 管理的核心逻辑
  • 2. 管理的核心方向
  • 3. 管理核心手段
三、高效团队建设的秘密
  • 1. 成功团队管理案例分享
  • 2. 高效团队建设的三层次

聚焦关键，团队建设的利器

一、一心三情指引团队建设原则
  • 1. 文化是团队建设的核心
  • 2. 绝情的制度：提升规范和效率
  • 2. 无情的管理：明确目标和分工
  • 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
二、团队状态明确团队建设方向
  • 1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
  • 2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
  • 3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
  • 4. 重组期：重新组合，核心团队融合
  • 5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
三、团队氛围行是团队建设基石
  • 1. 团队氛围直接影响团队绩效
  • 2. 团队氛围提升六方面
  • 1. 灵活性 要点：官僚最小化+创新 行动：关注规则和例外+激发创新
  • 2. 责任性 要点：自主性+承担责任 行动：授权+控制
  • 3. 标准性 要点：持续改进+追求卓越 行动：绩效计划+持续沟通+有效激励
  • 4. 奖励性 要点：绩效导向+认可和表扬 行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计
  • 5. 凝聚性 要点：同心同德+合作奉献+团队自豪感 行动：相互信任+奉献和合作
  • 6. 明确性 要点：使命和方向+组织和期望 行动：明确目标及相互关系+明确职责分工

情境领导，管理者五项修炼

一、领导者绩效的来源
  • 1. 管理者的角色和能力
  • 1. 管理者角色的含义
  • 2. 不同级别管理者角色
  • 2. 管理和领导的区别
  • 3. 领导力测试和提升
二、团队中不同成员的状态识别【修炼一】
  • 1. 员工发展的四个层次
  • 1. 员工准备度的概念
  • 2. 员工发展的四个层次和需求
  • 2. 员工状态识别
  • 1. 识别准备度的技巧：STAR行为事例提问法
  • 2. 诊断技术：员工准备度和诊断的五个关键问题
三、情境领导方法【修炼二】
  • 1. 两种不同的领导行为
  • 1. 指挥性行为和特征
  • 2. 支持性行为和特征
  • 2. 四种不同的领导风格
  • 1. 命令型：领导特点、行为特征、适用场景
  • 2. 教练型：领导特点、行为特征、适用场景
  • 3. 支持型：领导特点、行为特征、适用场景
  • 4. 授权型：领导特点、行为特征、适用
  • 3：领导方式的灵活应用
四、情境领导关键能力【修炼三四五】
  • 1. 教练及能力提升
  • 2. 激励及核心方法
  • 3. 授权及原则流程

活动交流，体悟管理的奥秘

一、培训活动，映射真实工作状态
二、交流分享，激发个人提升行动

适合对象

企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • ◆ 理解团队建设的本源，以境界秘密指引高效团队建设的方向
  • ◆ 掌握团队建设的心法，以聚焦关键夯实高效团队建设的基石
  • ◆ 掌握组织氛围的意义，以六大方向激发高效团队建设的落地
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  • ◆ 掌握领导力的两种行为和情境领导力的方法，成就情境领导力的成功
  • ◆ 掌握情境领导力的教练、激励和授权的技巧，奠定情境领导力的基石
  • ◆ 通过活动和交流，激发管理者对新生代管理和情境领导力的体悟

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了两大问题。第一就是团队建设问题，经常还在依赖过去的经验和灵光乍现，没有科学的方法指引团队建设，进而无法成就团队的使命目标推进；第二就是采用单一僵化的管理方式，尚不能通过灵活多变的管理方式应对不同的管理场景和员工

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型

课程内容重点

01追根溯源，团队建设的秘密
02聚焦关键，团队建设的利器
03团队就是1+1>2
04高效团队的本质就是更有效实现组织目标
05追根溯源，平衡的力量

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队建设和情境领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、储备干部、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解团队建设的本源，以境界秘密指引高效团队建设的方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配